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公务员遴选面试题及答案

第一题：基层治理中，部分干部存在“痕迹主义”倾向，工作中重留痕轻实效，甚至出现“摆拍式”落实、“台账式”交差现象。请结合实际，谈谈你对这一现象的认识，并提出整改建议。

这一现象是形式主义在基层治理中的典型表现，本质上是政绩观错位、责任落实空转、考核机制扭曲的综合反映。从实际情况看，部分干部将“留痕”等同于“落实”，把“台账厚度”视为“工作力度”，甚至为应付检查临时补材料、摆场景，导致基层干部陷入“填表大战”“材料竞赛”，既消耗了基层有限的行政资源，也严重影响了群众对政策落实的获得感。

比如，某乡镇为迎接人居环境整治检查，要求各村每天上报3张卫生清理照片，且需标注具体时间、地点、参与人员。部分村为完成任务，同一堆垃圾反复拍摄不同角度照片；某社区为完成“我为群众办实事”台账，将走访慰问老人的单次活动拆分为“前期筹备、现场实施、资料整理”三个环节，额外增加20余份表格。这些做法不仅让干部“累在纸上”，更让群众觉得“政策落了空”。

整改需从“思想-机制-监督”三向发力：一是纠偏政绩观。通过专题党课、案例警示会等方式，组织干部学习《关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保证的通知》，结合“我为群众办实事”实践活动，引导干部树立“实绩在群众口碑里”的导向。二是重构考核体系。推行“实绩清单+群众评价”双轨考核，对民生类工作重点核查群众满意度（如通过“问卷星”匿名测评、入户走访面对面打分），对工程类项目重点核查实地成效（如用无人机航拍对比整治前后地貌、调取监控查看设备运行时长），减少对台账、报表的硬性要求。三是技术赋能减负。推广“基层治理一张表”平台，整合党建、民政、应急等12个部门的数据端口，干部入户走访时用手机APP同步录入信息，自动提供电子台账，避免重复填表；对必要的纸质材料，明确“一类工作最多2份基础表”的标准，杜绝层层加码。

第二题：你被借调到省委巡视组参与某县乡村振兴专项巡视，接到群众举报，称该县农业农村局在“高标准农田建设”项目中存在“重建设轻管护”问题，部分农田建成后灌溉设施损坏无人修、田间道路塌陷无人管，群众意见很大。领导让你牵头核查此事，你会如何开展工作？

核查需坚持“问题导向、实证为先、群众参与”原则，分四步推进：

第一步，前期准备“打基础”。一是调阅项目资料。从县农业农村局调取近三年高标准农田建设项目的批复文件、资金拨付台账（重点关注管护资金是否单列）、招标合同（查看是否明确管护责任）、竣工验收报告（核查是否将管护机制纳入验收指标）。二是梳理举报线索。与举报人电话沟通，详细记录问题农田的具体位置（如XX镇XX村X组）、损坏设施类型（如灌溉井、排水渠、机耕路）、受损时长（如“2022年10月建成，2023年3月开始出现损坏”），并请其提供现场照片或视频作为佐证。三是组建核查小组。抽调熟悉农业项目的巡视组成员、农业农村厅农田建设专家、县纪委监委工作人员，明确分工：资料组查台账，现场组跑田块，谈话组访干部群众。

第二步，实地核查“找真相”。一是“四不两直”查现场。不打招呼、不发通知，直接到举报人反映的点位，用GPS定位记录坐标，拍摄设施损坏细节（如灌溉井水泵锈蚀、排水渠堵塞淤泥厚度），测量田间道路塌陷深度；同时随机延伸核查其他村（如从项目清单中随机抽取2个未被举报的村），对比是否存在同类问题。二是面对面访群众。在田间地头与正在劳作的农民座谈，询问“农田建好后有没有人来检查维护？”“损坏后向村里/镇里反映过吗？多久能解决？”“管护费收过吗？用到哪里了？”，重点记录群众的真实感受（如“找村主任反映3次，说没钱修”“管护员是村支书亲戚，从来没见他来过”）。三是约谈相关责任人。先后约谈县农业农村局分管副局长、农田建设股长、项目所在镇分管副镇长、村党支部书记，询问“管护责任如何分解？”“管护资金是否到位？”“对群众反映的问题是否建立台账？”，注意比对不同层级干部的说法是否矛盾（如股长称“管护资金已下拨到镇”，镇长却表示“从未收到相关文件”）。

第三步，分析研判“定性质”。重点核实三个关键问题：一是责任是否缺位。查看项目实施方案是否明确“县农业农村局统筹、镇政府主体、村集体具体负责”的管护体系，是否与村集体签订管护责任书；二是资金是否空转。核查财政部门是否按政策要求从项目总投资中提取1%-2%作为管护资金，资金是否拨付到镇、村，有无挪用（如被用于偿还村级债务）；三是监管是否失效。检查县农业农村局是否开展过管护情况督查（如查看督查记录、影像资料），是否对管护不到位的镇村进行过通报或问责。若发现存在“资金未拨付、责任未落实、监管走过场”等问题，需进一步界定是“履职不力”还是“失职渎职”。

第四步，形成报告“促整改”。报告需包含问题事实（如“XX镇XX村