组织诊断咨询方案模板.docxVIP

第1篇

一、前言

随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，组织的管理者越来越意识到组织诊断的重要性。组织诊断可以帮助管理者了解组织的现状，发现问题，制定改进措施，从而提升组织的整体绩效。本方案旨在为组织提供一套完整的诊断咨询模板，以帮助管理者全面、系统地开展组织诊断工作。

二、组织诊断咨询方案概述

1.目的

通过组织诊断，帮助组织识别存在的问题，明确改进方向，提升组织整体绩效。

2.范围

本方案适用于各类组织，包括企业、事业单位、政府部门等。

3.内容

本方案主要包括以下内容：

（1）组织诊断的基本原则和方法

（2）组织诊断的流程

（3）组织诊断的关键要素

（4）组织诊断报告的撰写

（5）组织改进措施的建议

三、组织诊断的基本原则和方法

1.基本原则

（1）客观性原则：以事实为依据，避免主观臆断。

（2）系统性原则：全面、系统地分析组织各个方面。

（3）针对性原则：针对组织存在的问题，提出有针对性的改进措施。

（4）可操作性原则：提出的改进措施要具有可操作性。

2.方法

（1）访谈法：通过与组织成员进行访谈，了解组织现状。

（2）问卷调查法：通过问卷调查，收集组织成员的意见和建议。

（3）数据分析法：对组织的相关数据进行统计分析，找出问题所在。

（4）标杆分析法：对比优秀组织，找出自身不足。

四、组织诊断的流程

1.确定诊断目标

明确组织诊断的目的，确定诊断范围和重点。

2.收集信息

通过访谈、问卷调查、数据分析等方法，收集组织相关信息。

3.分析问题

对收集到的信息进行分析，找出组织存在的问题。

4.提出改进措施

针对存在的问题，提出有针对性的改进措施。

5.制定诊断报告

根据诊断结果，撰写组织诊断报告。

6.实施改进措施

将诊断报告中的改进措施付诸实践。

五、组织诊断的关键要素

1.组织结构

分析组织结构是否合理，是否存在职能交叉、权责不清等问题。

2.人力资源

评估人力资源配置是否合理，员工素质、能力是否满足组织需求。

3.管理制度

检查管理制度是否健全，执行力度是否到位。

4.组织文化

分析组织文化是否具有凝聚力，是否有利于组织发展。

5.战略规划

评估组织战略规划是否明确，是否符合市场发展趋势。

六、组织诊断报告的撰写

1.概述

简要介绍组织诊断的目的、范围、方法等。

2.组织现状分析

分析组织在组织结构、人力资源、管理制度、组织文化、战略规划等方面的现状。

3.存在问题

针对组织现状，找出存在的问题，并进行分析。

4.改进措施

针对存在的问题，提出有针对性的改进措施。

5.结论

总结组织诊断的结果，提出总体评价和建议。

七、组织改进措施的建议

1.优化组织结构

（1）明确组织职能，避免职能交叉。

（2）合理配置人力资源，提高组织效率。

2.加强人力资源管理

（1）建立完善的招聘、培训、绩效考核等制度。

（2）关注员工职业发展，提高员工满意度。

3.完善管理制度

（1）建立健全各项管理制度，确保制度执行力。

（2）加强制度宣传，提高员工对制度的认识。

4.营造良好组织文化

（1）树立正确价值观，增强组织凝聚力。

（2）加强团队建设，提高团队协作能力。

5.制定科学战略规划

（1）结合市场发展趋势，制定明确的发展战略。

（2）加强战略实施，确保战略目标实现。

八、总结

本组织诊断咨询方案旨在为组织提供一套完整的诊断框架，帮助管理者全面、系统地开展组织诊断工作。通过实施本方案，组织可以识别存在的问题，制定改进措施，提升整体绩效，实现可持续发展。

第2篇

一、方案概述

本方案旨在为组织提供一套系统、全面的诊断咨询方案，通过对组织内部环境、外部环境、组织结构、人力资源管理、运营管理、财务状况等方面进行全面分析，找出组织存在的问题，并提出相应的改进措施，以帮助组织实现可持续发展。

二、诊断咨询目标

1.提高组织整体绩效；

2.优化组织结构；

3.优化人力资源管理；

4.提升运营效率；

5.增强组织竞争力；

6.提高员工满意度。

三、诊断咨询流程

1.收集资料：收集组织相关资料，包括组织战略、组织结构、人力资源管理、运营管理、财务状况等。

2.现场调研：对组织进行现场调研，了解组织现状，与组织管理人员、员工进行访谈，收集第一手资料。

3.数据分析：对收集到的资料进行整理、分析，找出组织存在的问题。

4.问题诊断：根据数据分析结果，对组织存在的问题进行诊断。

5.制定改进方案：针对诊断出的问题，制定相应的改进方案。

6.实施与监控：协助组织实施改进方案，并进行监控，确保改进效果。

7.总结与反馈：对改进效果进行总结，并向组织提供反馈意见。

四、诊断咨询内容

1.组织内部环境诊断

（1）组织战略诊断：分析组织战略是否明确、合理，是否符合市场发展趋势。

（2）