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如何通过AI+数智应用科创服务供给提升区域科技创新体系的效率？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，区域科技创新体系的效率提升已成为推动经济发展和社会进步的关键。然而，科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。在此背景下，AI+数智应用科创服务供给为解决这些问题提供了新的思路和途径。

一、科技成果转化面临的严峻现状

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门、多环节，政策衔接协调不够、落实机制不健全是当前面临的重要问题。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响了实际执行效果。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研导向与产业需求存在脱节现象。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的模式，科研院所则普遍将获得专利等作为成果验收指标，对成果应用情况考核权重不高。这使得企业在转化相关成果时，往往需要进一步熟化或二次开发，成本高且难以规模化生产。而且，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

（三）成果评估定价与权益分配的困境

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价高会降低金融机构投资意愿，定价低则可能造成国有资产流失。同时，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益在实际落实中存在困境，如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏细则指导等。

（四）市场化服务体系的不完善

科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构介入支撑不够。全国技术交易机构多为本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+数智应用科创服务的破局之道

（一）科技成果评估评价快筛：精准高效的价值判断

传统的科技成果评估评价存在成本高、效率低、主观性强等问题。而AI+数智应用下的科技成果评估评价快筛服务，通过自主研发的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，依据国家标准构建多维度评估模型，能够快速生成客观准确的评价报告，实现科技成果的高效评估和批量筛选。这不仅降低了评价成本，还大幅拓展了成果评价的应用场景，为后续的转化工作提供了科学依据。

（二）需求挖掘：洞察潜在需求，助力战略决策

准确把握企业和行业的技术需求是科技成果转化的关键。AI+数智应用的需求挖掘服务，借助“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够深入分析企业和行业的现有优势与不足，前瞻性挖掘潜在技术需求，洞察未来发展方向和市场趋势。同时，通过“解决路径分析系统”和“技术方案智成系统”，为企业提供自主研发或合作研发的建议，并生成详尽的技术解决方案，有效辅助企业制定战略决策。

（三）经纪平台：赋能技术经纪，壮大服务队伍

技术经纪在科技成果转化中起着桥梁作用，但目前从业过程中存在诸多堵点和难点。基于人工智能与大数据技术的经纪平台，提供了系列数智应用产品，如资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等，个性化集成配置服务，降低了从业门槛。同时，以AI智能体方式提供对话式、轻便化的服务，以及定制化开发数智平台，为技术经纪人提供了强大的工具支持，有助于培育壮大区域技术经纪队伍。

（四）成果平台：重构架构，实现个性化服务

传统的成果平台在服务效率和精准度方面存在不足。AI+数智应用下的成果平台，通过构建“智能体矩阵”，用户只需简单对话即可完成复杂任务，如成果评价、应用分析、优质成果筛选等。同时，融入数智工具，实现成果数据的自动化处理和智能匹配，提升了成果对接的精准度和转化效率。此外，平台注重个性化服务，可根据不同用户主体的需求，实现“一企一案”“一校一案”等个性化服务场景，真正满足各方需求。

三、AI+数智应用科创服务的实践案例与成效

（一）科易网与多方合作的成功范例

科易网携手中国动漫集团，以数智化赋能文旅产业服务升级，融合前沿技术建设“产业咨询服务”模块，推动国家动漫游戏综合服务平台的数字化、智能化发展。在贵州，科易网与乌江实验室合作打造科创服务数智平台，集成多模块服务，提升了平台在技术创新各节点的服务支撑能力。此外，科易网与厦门医学院的合作，围绕科技成果转移转化等多方面形成多维合作，搭建起科研与市场的桥梁。这些案例