集团企业人力资源数字化转型规划（43页PPT）.pptxVIP

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2025-09-26 发布于广东
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集团企业人力资源数字化转型规划（43页PPT）.pptx

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;数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理;“三库、两匹配、一计划”已是HCM系统的必备功能;HR数字化的战略设计

线上实现的人力资源策略

平台支持的HR三支柱

HR数字化的具体设计;集团管控的五类模式;将管控逻辑落地成各条线制度、流程和权限等;以人力资源管控权限举例;将管控逻辑融入eHR设计，有效解决管控落地难痛点;将流程制度权限等与信息系统结合，完成集团管控的落地;HR数字化的战略设计

线上实现的人力资源策略

平台支持的HR三支柱

HR数字化的具体设计;HR管理“三支柱”取代“六模块”，战略与事务性工作分离，并与业务深度融合是HR领域的大趋势;“三支柱”的良好运行，离不开人力资源系统的支持;以ssc为例;三大中心建设

提供人力资源产品与服务

打造人力资源专业能力;HR数字化的战略设计

HR数字化的具体设计

核心人力部分

系统外延需求;集团企业eHR系统应用架构;组织发展的痛点;;招聘目前痛点;招聘实施;薪酬目前痛点;

薪酬实施;绩效管理目前痛点;组织绩效计划;人才发展的痛点;培训管理;员工关系的痛点;;通过人力资本分析模型和人才管理大数据的自动整合挖掘分析海量数据，提供HR管理健康报表，辅助各级管理者决策;2018年规划回顾

HR数字化的战略设计

HR数字化的具体设计

核心人力部分

系统外延需求;某著名企业应用：某著名企业人事部;;对接近年来外部新兴的互联网化的HR服务产品;近年来外部新兴的垂直细分领域的SaaS产品;举例：AI在招聘上的应用-面试机器人;举例：AI在招聘上的应用-面试机器人;举例：AI在招聘上的应用-面试机器人;;针对HR三支柱模式，设计EHR系统界面;借助系统，协助股份人力资源部逐步封装建立起SSC服务平台;推行新技术，协助股份人力资源部逐步提高SSC服务的效率效益;推行新技术，协助股份人力资源部逐步提高SSC服务的效率效益;