江苏自考06091薪酬管理笔记.docVIP

主考学校：南京大学?专业代码：２18

課程代码:06０91《薪酬管理》?大纲:江苏省高等教育自学考试大纲(高纲1１64）

教材:《公司薪酬系统设计与制订》，姚凯著,四川人民出版社,。

第一章薪酬系统总论

第一节薪酬的基本概念

一、识记:?1、薪酬:是雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和。?2、薪酬的分类方法:（１）依照薪酬量，可分为计时、计件和绩效薪酬;（2)依照是否采取直接的货币形式，可分为货币薪酬和非货币性薪酬;(３)依照薪酬发生的机制，可分为外在薪酬和内在薪酬。?3、外在薪酬：是公司针对员工所作的贡献而支付給员工和各种形式的收入。

内在薪酬:是指因为自已努力工作而受晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。?４、基本薪酬：是指公司依照员工的职位价值、承担或完成的工作以及其所具备的完成工作的技能或能力、资历,而向员工支付的稳定性酬劳。

基本薪酬的特点:（1)例行性;(2)稳定性；（３）基准性

5、绩效薪酬:是依照员工是否达成或超过某种事先建立的原则、个人或团队目标或者公司收入原则而浮动的酬劳。?绩效薪酬构成:业绩薪酬、激励薪酬、特别绩效薪酬。?６、间接薪酬:重要指员工的福利与服务，是公司为员工提供的各种与工作和生活相关的物质赔偿和服务形式。?二、领略:?１、内在薪酬包含:（1）参加决议的权利;(2)可以发挥潜力的工作机会;（3）自主且自由安排自已的工作时间；(４)较多的职权;（5)较有爱好的工作;（６)个人发展的机会;(7)多元化的活动等。?2、薪酬对公司和员工的意义:(１）薪酬对公司的意义：①提高公司经营绩效;②增强公司文化的认同感,支持公司文化变革；③控制经营成本。(２）薪酬对员工的意义:①维持和保障作用;②激励功效.薪酬对公司和员工的意义。

第二节薪酬的基本原理与基本问题

一、识记

1、初期的工资决定理论：（１)亚当·斯密的工资决定论；（2)威廉·配第的最低工资理论;（３）约翰·斯图亚特·穆勒的工资基金.

2、工资决定理论：（1)约翰·贝茨·克拉克的边际生产力理论；(2）马歇尔的供求均衡工资理论;(3)马丁·魏茨曼的分享经济理论;（４)效率工资理论。

3、工资差异理论：(1)斯蒂格利茨的新古典经济学的工资差异理论；（2）西奥多·舒尔茨和Ｇ。S.贝克尔的人力资本理论;(３）约瑟夫·斯坎伦的团队激励薪酬计划。?4、行为科学与薪酬理论:(1)马斯洛的需求层次论;(2）赫茨伯格的双因素理论；(3)弗鲁姆的盼望理论；(4)斯达西·亚当斯的公平理论;(５)斯金纳的强化理论.

二、领略：?1、人力资本投资的五种形式:(1）医疗和保健投资;(2)在职培训投资；（3）正规教育投资；(４)社会教育投资；(５)个人和家庭为适应就业机会变换和迁移投资．?2、权变理论給薪酬管理带来的革命性变化：（１）它强调薪酬体系的设计应与公司战略、公司文化相关系；（2）薪酬系统是公司管理的构成部分,它不仅可以有效控制成本、激励员工,还可以塑造、强化公司文化,并支持公司的变革；(３)引导管理者树立整体和系统的管理理念，并依据公司的发展调整薪酬政策。

第三节薪酬管理的发展历史

一、识记：?1、巴比奇的利润分享计划，包含两个方面:（１）工人的部分工资要视工厂的利润而定;(2)工人假如能提出任何改善建议,那么就应取得此外的好处，即建议资金。?2、怀廷·威廉斯的工资权益论认为,从工人的角度看，工资是相对的,也就是说，重要的并不在于一个人所得到的绝对工资,而在于他所得到的相对工资。

二、领略：?泰罗的差异计件工资制，包含三部分内容：（1)经过工时研究进行观测和分析以拟定工资原则;（2）差异计件工资制;(3)“把钱付給人而不是职位”。?第四节公司薪酬系统的现状与发展趋势?一、识记:?1、公司薪酬系统要达成的三大目标：（1)有效性;(2）公平性;(3)合法性。?２、可变薪酬:是在原来相对固定的基本薪酬基础上，依照个人或团队业绩来拟定的有条件的收入部分,是薪酬的补充形式。

3、宽带薪酬：是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。?4、胜任力定价的两种基本方式：(１）基于市场定价;（２)基于绩效定价。?二、领略:?１、宽带薪酬模式的重要特征：（1)重业绩、轻资历，职位概念逐渐淡化；(2)支持扁平型的组织结构；（3)有利于组织内部同级职位调动与复合型人才的培养;(4）引导员工重视个人技能的增加和能力的提高；（５)能有效结合劳动力市场的变化，控制员工薪酬。

2、构建基于胜任力的薪酬模式的意义:（1）有利于帮助公司提高员工专业知识和技能水平,促进组织关键能力的形成；（２）有利于提高员工综合素质，增强员工对公司的认同限度；（3)有利于吸引和保存高素质人才；(4）具备