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人力资源管理科科长关键业绩指标组成表
一级指标
考核标准
指标说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
个人业绩类指标
100分
见表1
40％
见表一
统计员
根据公司战略需要完成个人业绩
工作目标类指标
100分
见表2
50％
见表二
直接上级（人力资源管理科科长）
根据公司战略及流程需要达到工作岗位要求
综合评价类指标
100分
见表3
10％
见表三
直接上级（人力资源管理科科长）
工作能力、态度、积极性、态度等
表一：个人业绩完成情况评分表（统计员汇总相关业绩完成数据填写）
硬指标评分项目（二级指标）
权重
得分
辖区的总销售量任务完成率
100％
总计
100％
个人业绩加权得分×40％＝
表二：工作目标指标评分表（主管领导填写）
软指标评分项目（二级指标）
权重
得分
指导劳动工资、劳动保险、离退休手续的实施工作，拟定机构设置和人员编制计划，指导办理员工的招聘、录用、解聘、调动工作
30％
向公司领导决策者提供有关人事改革战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平
10％
部门管理工作
30％
纪检监察工作
15％
工、青、妇工作，离退休人员管理工作
5％
出勤情况（迟到、早退、事假等）培训出勤、培训效果
10％
总计
100％
工作目标加权得分×50％＝
表三：综合评价指标评分表（主管领导填写）
软指标评分项目（二级指标）
权重
得分
1、纪律性
20％
2、协调性
20％
3、积极性
20％
4、责任感
20％
5、服务态度
20％
总计
100％
综合评价加权得分×10％＝
表四：附加项目（主管领导填写）
附加项目
项目分值
评分
1、为部门、集体争取荣誉者
加3分/次
2、为公司提供有建设性建议并被采纳的
加3分/次
3、为公司做出突出贡献、有先进事迹的
加3分/次
4、连续一个季度完成销售任务的
加5分/次
5、连续两个月完成销售任务的
加3分/次
6、其他部门需要协调的属于自己职权范围内的工作，不能及时有效完成的
扣5分/次
7、经部门负责人认定并有事实根据的属于工作失误的，造成比较严重后果的
扣5分/次
7、经公司认定并有事实根据的属于重大工作失误的，造成恶劣后果的
扣20分/次
总计
1．通过以上各项的评分，该员工的综合评分是：（表一＋表二＋表三＋表四）＝分。
2．评价者意见(目前绩效意见，下阶段绩效改善建议)：
3．评价者签字：日期：年月日
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