深圳市新贵实业有限公司制造课UKPI指标表（XLS）.xlsxVIP

制造课UKPI指标表

考核对象：课长/第一负责人

序号 指标名称 指标定义 指标权重 绩效计算公式 考核标准 分值 数据来源渠道

1 工作计划完成率 考核期内，合格完成的任务数占期初经上级批准的计任务数百分比。（合格完成指任务完成的时间、质量等均达到规定的要求） 20% 工作计划完成率＝合格完成任务数/全部任务数×100%（注：部门未提交工作计划及总结，该项指标结果为“0”） 完成率≥97% 30

总经办计划统计人员

90%≤完成率97% 26

80%≤完成率90% 21

60%≤完成率80% 16

完成率60% 10

2 生产计划达成率 考核期内部门实际生产值占计划生产值的百分比 40% 生产计划完成率＝实际完成总产量/计划完成的总产量×100% 完成率≥95% 25

总经办计划统计人员

90%≤完成率95% 22

80%≤完成率90% 18

70%≤完成率80% 14

完成率70% 9

3 教育培训出席率 考核期内，部门员工实际出席的培训人次占应出席的培训课程活动人次（如入职培训、职前培训、在职培训、年度计划培训、周六交流培训、外训等）的百分比 20% 教育培训出席率=部门员工实际出席的培训人次/应出席的培训课程人次×100% 教育培训出席率×20

教育培训签到表

月度教育培训出席率统计表

4 产品直通率 10%

品质课统计报表

总经办

5 6S检查 部门辖区范围内6S情况 10% 不合格项每超过标准1次扣1分 2次 公司6S检查小组

6 返工率 返工数/总生产数×100% 资材课、品质课

7 物料损耗率 损耗量/标准用量×100% 资材课

9 不良率 不良品数/总生产数×100%

10

合计 100%