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休闲 2020/08休闲经济

房地产开发市场管理的重点与难点分析

朱东平

聊城市茌平区住房和城乡建设局

摘 要：房地产开发关系到人们的日常生活，因此一直都是人们所关注的话题。开发商在开发项目时都需要通过提升对开发项

目的管理水平而有效规避风险，从而降低投资成本，提升自身竞争力。然而，现阶段在房地产开发项目的管理过程中仍存在很多

重点和难点，只有在整体规划时将这些重难点考虑到位，才能有效降低工程造价，避免或减少风险带来的损失。

关键词：房地产；管理；重点；难点

1房地产开发过程中管理的重要性外，还要对施工现场进行定期的检查，及时发现其中存在的问

1.1保证开发项目的按期完成题和隐患，并与相关责任人进行沟通，要求其予以及时的纠

房地产开发项目的按期完成需要对整个开发项目进行综合正和调整，如果发现质量存在问题，应该予以及时的整改和

管理，并制定阶段性的任务和工作，在保证阶段性工作保质保通报。

量完成的情况下实现整个开发项目的按期完成。因此必须针3房地产开发管理的难点

对房地产开发项目的具体情况以及施工要求制定完善的管理计3.1对项目地情况了解不深入

划，将房地产开发项目中的全过程都纳入到计划管理体系中房地产开发项目管理工作过程中，很容易受到各类因素的

来，用阶段性的工作计划指导实际建设工作，从而保证房地产影响，从而使得工作难度增大。具体来讲，开发商工作中可能

开发项目的顺利进行。会存在以下问题：首先，如果开发商并没有对当前市场的实际

1.2保证项目进展的组织性和协调性情况进行调查，很难掌握可靠的资料，进而导致所做出的决策

房地产开发项目是一项涉及面广、涉及部门多、工程量大科学性与合理性不足，进而在后期会产生一系列的问题。如方

的系统性工程，建设和管理的复杂性决定了工程管理必须依靠案报批过程当地规划局对外立面的特殊要求、报批程序、验收

一套完善的项目工作计划来进行，才能保证在按时完成的情况尺度等。此外，如果开发上对全过程的工作内容的有疏忽，则

下提升工作质量和工作效率，为企业创造巨大的经济效益。项会在施工后期导致项目管理工作无法有序开展，打乱开发节

目开发管理的重要性在于可以为工程开发和建设提供更加明确奏。这些因素都会对房地产开发项目管理工作产生直接的影

的职责分配和更加完善的规章制度，为房地产开发工作创造一响，同时也是工作当中的难点。

个良好的内部环境，从而保证部门工作人员之间的合作协调性4房地产开发项目管理的有效措施

和积极性，保证工作人员的组织和管理质量，进而保证项目建

4.1完善成本管理

设的顺利进行。

房地产开发项目的成本控制是开发商获得经济利益的重要

1.3保证项目效益的最大化

手段，只有将房地产开发项目

在房地产开发过程中，之所以需要对房地产开发项目进行

的成本控制好，才能节约房地产开发项目在施工过程中的

管理，最主要的目的是为了实

成本。房地产的开发项目是一项巨大的系统工程，对费用的要

现项目效益的最大化，这就需要对项目实施过程中的质

求非常大，如果控制不好成本的话，很容易导致房地产开发

量、成本和工期等因素进行控制。房地产开发项目管理中的控