评估反馈报告(用于出结果后与员工沟通使用）.xlsVIP

李某某主管

刘某某经理

王某某店长

您的优势

下一步您的工作目标

为达到目标您将获得的支持或培训

日期：

日期：

您的不足

目标

负责人

支持/培训内容

完成日期

店总经理签字：

中西区商店部门经理/主管360°评估反馈报告

被评估者签字：

部门:店长室

最终评估得分：90.03分

职位:店长

增强宏观掌控能力

多加强与下属的沟通技巧

加强人员管理

职位:经理

部门:墙地面油漆部

最终评估得分：67.15分

多与员工沟通调动积极性

处事多冷静

提高工作积极性

正确认识自我

职位:主管

最终评估得分：68.06分

进一步提高商业意识

加强现场管理能力的培养

当下属出现不良行为时应及时指导，过份追求完美，注意人员合理分配,应注意自信地交流及对员工的培养项目

工作认真负责、勤奋恳干，反应灵敏，工作态度积极且有激情，基础业务熟悉，有良好的销售意识、团结精神，主动和员工沟通并关心员工、执行力较强，能很好的起到带头作用，工作激情和敏锐的商业反映项目评估得分较高需继续保持

有较好的工作计划分配及销售分析能力,能够全面的考虑问题，并及时正确解决，具备丰富的商品知识，能合理的库存管理

现场营运及人员管理能力需加强,自我管理能力较弱,主观原因较重,容易激动和情绪化，在工作中应更多的起到带头作用，以自己的行动为员工树立榜样，注意保持精神状态和工作态度，正确认识自己

工作认真、积极、踏实、执行力强，并能严格执行公司制度和本岗位各项工作任务，能很好的保持良好的精神状态，认识自身不足督促自己不断进步

现场管理能力及商业意识较弱,注意工作的计划及分配,坚持原则性，应多关注市场和顾客需求，提出增加销售和盈利办法，在工作中应多兼顾全局和关键细节，并制订中长期计划

被评估者姓名:

商店: