酒泉市质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(2025年).docxVIP

酒泉市质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(2025年)

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.精益现场管理的核心目标是（）

A.提高产量

B.降低成本

C.消除浪费

D.提升质量

答案：C。精益生产的核心就是消除一切浪费，以最小的投入获得最大的产出，提高企业的经济效益和竞争力。提高产量、降低成本和提升质量都是消除浪费后可能带来的结果。

2.以下哪种不属于精益现场管理中的“七大浪费”（）

A.库存浪费

B.运输浪费

C.人才浪费

D.等待浪费

答案：C。精益现场管理中的“七大浪费”包括：过量生产浪费、库存浪费、搬运（运输）浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、不良品浪费，不包括人才浪费。

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.使工作现场整齐有序

B.保持工作场所干净整洁

C.消除不必要的物品

D.维持整理、整顿、清扫的成果

答案：A。整顿是将整理后留下来的必要物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，目的是使工作现场整齐有序，提高工作效率。选项B是清扫的目的；选项C是整理的目的；选项D是素养的目的。

4.价值流图中，代表增值活动的符号是（）

A.矩形框

B.三角形

C.菱形

D.圆形

答案：A。在价值流图中，矩形框代表增值活动；三角形代表库存；菱形代表检查点；圆形代表加工点等。

5.看板管理的主要功能不包括（）

A.传递生产和运送指令

B.防止过量生产

C.改善现场环境

D.可视化管理

答案：C。看板管理的主要功能有传递生产和运送指令、防止过量生产、进行可视化管理等，改善现场环境不是看板管理的主要功能。

6.以下关于标准作业的描述，错误的是（）

A.标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等的最优化组合

B.标准作业一旦制定就不能更改

C.标准作业包括标准作业组合表、标准作业票等文件

D.标准作业以人的动作为中心

答案：B。标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等的最优化组合，以人的动作为中心，包括标准作业组合表、标准作业票等文件。但标准作业不是一成不变的，当生产条件、工艺等发生变化时，需要对标准作业进行及时更新和调整。

7.精益生产中，拉动式生产的起点是（）

A.客户订单

B.生产计划

C.库存水平

D.销售预测

答案：A。拉动式生产是由客户订单驱动的，从客户需求出发，后续的生产环节根据下游环节的需求进行生产，而不是根据生产计划、库存水平或销售预测来盲目生产。

8.以下哪种工具用于分析质量问题产生的原因（）

A.直方图

B.排列图

C.鱼骨图

D.控制图

答案：C。鱼骨图又称因果图，是一种用于分析质量问题产生原因的工具，通过从人员、机器、材料、方法、环境等方面找出问题的潜在原因。直方图用于展示数据的分布情况；排列图用于找出影响质量的主要因素；控制图用于判断生产过程是否处于稳定状态。

9.设备的OEE（OverallEquipmentEffectiveness）是指（）

A.设备综合效率

B.设备运行效率

C.设备利用率

D.设备完好率

答案：A。OEE即设备综合效率，它综合考虑了设备的时间稼动率、性能稼动率和良品率，是衡量设备实际生产能力相对于理论产能的一个重要指标。

10.在精益现场管理中，持续改善（Kaizen）强调（）

A.大规模的变革

B.微小的、渐进的改进

C.一次性的改进

D.依赖外部专家的改进

答案：B。持续改善（Kaizen）强调的是微小的、渐进的改进，通过不断地在日常工作中发现问题、解决问题，逐步提高生产效率和质量，而不是大规模的变革或一次性的改进。同时，持续改善鼓励全员参与，而不是依赖外部专家。

11.以下属于精益现场管理中的快速换模（SMED）方法的是（）

A.增加换模人员数量

B.区分内部作业和外部作业

C.延长换模时间以确保质量

D.减少模具数量

答案：B。快速换模（SMED）方法的核心是区分内部作业（必须在设备停止运行时进行的换模作业）和外部作业（可以在设备运行时进行的换模准备作业），并尽可能将内部作业转化为外部作业，从而缩短换模时间。增加换模人员数量不一定能提高换模效率；延长换模时间与快速换模的目标相悖；减少模具数量不是快速换模的主要方法。

12.五常法（5C）中的“常规范”相当于5S管理中的（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.素养

答案：B。五常法（5C）中的“常规范”是将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果，与5S管理中的整顿有相似之处，都是强调物品的定位、标识和规范化管理。

13.价值流分析的第一步是（