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项目全过程管理流程

目录

一、全过程管理总体要求错误!未定义书签。

二、项目实施阶段划分错误!未定义书签。

、各阶段工作内容及流程错误!未定义书签。

《一）项目策划阶段错误!未定义书签。

（二）工程前期阶段错误!未定义书签。

（^）设计阶段错误!未定义书签。

（四）招投标阶段错误!未定义书签。

五（）工程施工阶段错误!未定义书签。

五（）工程施工阶段错误!未定义书签。

五（）工程施工阶段错误!未定义书签。

（^）竣工收阶段错误!未定义书签。

（七）后期管理错误!未定义书签。

一、全过程管理总体要求

对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控

制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期

的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料•，组织工程的交

工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产

权证书后移交给招标人。

二、项目实施阶段划分

序工作

号

工作内容成果文件

阶段

项目需求分析文

决策

1需求分析；项目策划；立项报批件；项目策划报告；

阶段

立项批文

工程

2办理施工期的各种报批手续相关部门批文

前期

设计

3方案设计；初步设计；施工图设计相关设计成果文件

阶段

招标中标通知书；相关

4工程、监理等及货物采购招标

阶段主管部门批文

工程

质量控制；进度控制；投资控制；安全管理；计划文件；执行总

5施工

信息管理结

阶段

竣工

6验收协调、组织竣工验收验收批文

阶段

在规定的工程质量保修期内，负责检查工

后期

7程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督相关产权证书

管理

促责任单位维修

三、各阶段工作内容及流程

（-）项目策划阶段

1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、

建设标准：

2、组织进行项目策划报告的技术经济论证；

3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。

（二）工程期阶段

1、工作内容

1）办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、

市政等全部手续；

2）组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；

3）组织完成“通一平”；

4）办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作;

5）完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订合（同签订前

须征得招标人的同意）；

6）完成并办理项目建设过程中的其他手续。

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