T财务的成本控制分析--以棒杰服饰公司为例 -论文.doc

南京审计大学成人高等教育

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财务的成本控制分析--以棒杰服饰公司为例

摘要：随着科技时代的快速发展，企业的科学化程度越来越高，企业同行业竞争也日益加剧，成本控制在企业中的地位越来越重要，棒杰公司的成本控制相比于时代的快速变化却显得有些滞后，然而对于中小企业来说，成本控制在行业的竞争地位尤为突出。因此，通过对公司的成本控制研究以达到降低公司运营成本的目的也变得独具意义。

关键词：成本控制；生产成本；材料成本

目录

TOC\o1-3\h\u8726引言 1

6927一、成本控制的概述 1

6486（一）成本的概念 1

20320（二）成本控制的概念 1

5461（三）成本控制的原则 1

23340二、棒杰公司简介及成本控制现状 1

4787（一）公司简介及经营状况 1

8294（二）棒杰公司财务分析 2

11300（三）棒杰公司在行业内的比较分析 2

13658（四）生产成本控制 3

29597（五）期间费用控制 3

19857三、棒杰公司成本控制存在的问题 4

23081（一）材料成本控制问题分析 4

6899（二）工资和费用控制问题分析 4

17168（三）制造费用控制问题分析 4

28857（四）期间成本控制问题分析 4

1391四、原因分析 5

32557（一）成本控制制度不完整 5

30591（二）公司员工的成本控制思想不够深刻 5

30295（三）成本分析和成本预算没有表现出真正的效力 5

14613五、成本控制问题解决措施 5

3834（一）对材料成本的控制措施 5

24355（二）对工资费用的控制措施 6

13455（三）对制造费用的控制措施 6

28739（四）对期间费用的控制措施 7

8236结论 7

25234参考文献 8

29550致谢 9

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引言

在一些发达国家一直都有人对于成本控制的问题进行了深入的研究。他们将企业的成本管理水平分界线作为衡量企业经营运作绩效的指标。主要的成果包括战略性成本论、作业成本理论、成本动因理论等。目前我国许多中小型企业投入高，产出低，不仅严重地浪费了自己的人力和资源，削弱了自己的市场竞争能力，而且严重地浪费了经济和社会的资源。棒杰的成本管理控制方法的研究对于其他成本控制能力欠缺的公司中具有一定参考价值。

一、成本控制的概述

（一）成本的概念

以货币计量的某些类型和数量的商品的贩卖和生产是成本的营业价值。在公司里生产的商品需要大量消耗劳动力和生产材料。其消耗主要以成本货币来校验，以材料、工资、折旧成本等来表示，由于公司的业务活动里包括了销售活动和生产活动，所以成本价中必须包含销售活动的成本。

成本控制的概念

成本管理控制主要是对于成本目标进行预设，以有效地限制不同费用之间的相互作用。在公司进行生产运营管理过程中，我们严格监督管理限额标准内的企业实际成本，及时披露了限额标准与企业实际成本之间的不同，并及时反馈到上司，并且比较系统地向大家说明了这些不同之处。采取行动消除了生产性损失与浪费。建立一个成本规范来限制不同的费用。在设计和运行过程中，我们严格管理极限标准内的具体实际造价，及时披露极限标准与实际成本之间的差异，并向上级提供反馈。为了采取措施消除生产损失和浪费，有必要系统地说明成本差异的原因。

成本控制的原则

成本控制所说的“三个整体”实现是全面的成本控制。简单来说，采用成本控制的方法对所有员工和整个过程进行控制。“整体公司”着重在于必须控制制造产品的所有成本，包括固定成本和可变动成本。“整体员工”是指领导，管理和所有员工在内的所有成本。在包括员工在内的整个业务流程中，我们动员每个人参与成本控制实施管理制造和销售的“整体过程”以及管理产品设计。

二、棒杰公司简介及成本控制现状

（一）公司简介及经营状况

杰公司于2008年注册成立，成立资金为10367万元。他公司是国内一家企业专门从事无缝针织服饰的开发设计、组成、研制并进行经营生产销售的大型现代服装行业。目前，该企业公司里80%以上的