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2025年质量协会质量专业能力考试(六西格玛黄带)模拟试题及答案(辽宁盘锦)

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.六西格玛管理的核心目标是：

A.降低员工流动率

B.消除过程变异，实现持续改进

C.提高市场占有率

D.增加产品种类

答案：B

解析：六西格玛以数据为基础，通过减少过程变异（即缺陷）来提升质量，核心是消除变异、持续改进。

2.盘锦某石化企业为降低催化裂化装置的产品不合格率，计划引入六西格玛改进项目。项目启动阶段最关键的输出是：

A.过程能力分析报告

B.项目章程

C.因果图

D.控制计划

答案：B

解析：DMAIC的定义（Define）阶段需明确项目范围、目标、团队等，输出为项目章程，是后续工作的基础。

3.某工序生产的零件长度规格为50±0.5mm，随机抽取100个样本，测得均值为50.1mm，标准差为0.15mm。该工序的过程能力指数Cp为：

A.1.11

B.1.33

C.0.89

D.1.00

答案：B

解析：Cp=（USL-LSL）/(6σ)=(50.5-49.5)/(6×0.15)=1/0.9≈1.11？不，计算错误。正确公式应为（公差范围）/(6σ)，公差范围是1mm（0.5×2），σ=0.15，故Cp=1/(6×0.15)=1/0.9≈1.11？但实际正确计算应为：USL=50.5，LSL=49.5，均值不影响Cp，仅看公差与标准差的关系。正确结果应为1/(6×0.15)=1.11，选A？需核对公式。正确公式Cp=(USL-LSL)/(6σ)，代入得(1)/(6×0.15)=1/0.9≈1.11，故正确答案为A。（注：可能之前解析笔误，此处以正确计算为准）

4.以下哪种工具最适合用于分析“原料纯度”“反应温度”“操作时间”对产品收率的影响关系？

A.直方图

B.散点图

C.控制图

D.排列图

答案：B

解析：散点图用于研究两个变量之间的相关性，可直观展示自变量（如温度）与因变量（收率）的关系。

5.六西格玛中的DPMO（百万机会缺陷数）计算时，“机会”指的是：

A.产品可能出现缺陷的位置或步骤数量

B.企业获得订单的机会

C.员工参与改进的机会

D.设备维修的机会

答案：A

解析：DPMO=（缺陷数/（产品数×机会数））×10^6，“机会”是产品或过程中可能产生缺陷的关键点数量。

6.盘锦某食品加工企业发现近期饼干碎渣率从3%上升至8%，团队需快速识别主要原因。最适合的工具是：

A.因果矩阵

B.帕累托图（排列图）

C.流程图

D.亲和图

答案：B

解析：帕累托图用于区分“关键的少数”和“次要的多数”，可快速定位导致碎渣率高的主要因素（如包装机振动、原料湿度等）。

7.下列关于六西格玛黄带的描述，错误的是：

A.负责执行六西格玛改进项目中的具体任务

B.需掌握基础统计工具（如直方图、检查表）

C.通常是跨部门项目团队的核心成员

D.无需理解DMAIC流程整体逻辑

答案：D

解析：黄带需了解DMAIC各阶段的基本目标和工具，能够配合绿带/黑带完成任务。

8.某工序的σ水平为3.5，对应的DPMO约为：

A.233

B.6210

C.23000

D.66807

答案：B

解析：σ水平与DPMO对应关系：3σ≈66807，3.5σ≈6210，4σ≈621，故正确答案为B。

9.在测量阶段（Measure），团队需要验证测量系统的有效性。以下哪项是测量系统分析（MSA）的关键指标？

A.过程能力指数Cp

B.重复性（Repeatability）和再现性（Reproducibility）

C.缺陷率

D.样本均值

答案：B

解析：MSA通过GRR（重复性与再现性）分析评估测量系统的稳定性和准确性。

10.盘锦某装备制造企业的六西格玛项目中，团队发现“零件装夹偏移”是导致加工尺寸超差的主要原因。为验证这一假设，应使用的工具是：

A.因果图

B.假设检验（如t检验）

C.流程图

D.控制图

答案：B

解析：假设检验用于验证变量间的因果关系是否显著，例如装夹偏移与尺寸超差的相关性。

11.六西格玛改进的DMAIC流程中，“I”代表：

A.分析（Analyze）

B.控制（Control）

C.改进（Improve）

D.测量（Measure）

答案：C

解析：DMAIC依次为定义（Define）、