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人力资源

人事测评在

人力资源管理中的功用

吴忠权黔南民族师范学院

[摘要]人事测评作为人力资源管理的前沿技术，它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节，在人力资源管理

与开发中有着广泛的应用前景。

[关键词]人事测评人力资源管理人力资源管理功用

在知识经济时代，人的作用日益凸现，人力资源已成为社会风险和管理危机，减少人员初始培训与能力开发的成本，并将因

的第一大资源，合理开发和使用人力资源，保持强劲的竞争力，已人员问题而引起的损失降到最低点；为人员招聘、录用、选拔、晋

成为现代组织发展的战略需要。人事测评作为人力资源管理的前升、考核、培训、安置提供可靠的价值判断，为组织发挥人才作

沿技术，它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节，加强用和后备人才建设提供参考性建议，为人事决策提供科学依据，

人事测评工作的研究和探索已经成为人力资源管理的重要课题。以保障组织的稳定与发展。

在现代社会，人力资源管理是整个组织管理的基础。人力资3.人事测评的功能

源管理的核心是用人问题，而用人的关键则是识人和选人。任何人事测评具有多方面的功能，归纳起来有以下几方面：

一个用人单位或人事部门在明确了选人用人的总体标准和大体原(1)甄别和评定功能。对人员素质状况优劣、水平高低的鉴别

则后，它接着要做的事就是如何去识人、选人和用人。要做到正评定。甄别是测量个体之间的素质差异，评定是衡量受测者素质

确地识人、选人和用人，就得借助一定的、科学的测评工具、手构成及其成熟程度，看其是否具备职位（岗位）所规定要求的资

段和程序去识人、选人，对所选人员与拟任职位（岗位）的适应格条件和常规标准。

性和匹配性做出准确的判断和评估，用人单位或人事部门才能挑(2)自我定位、自我设计与开发功能。每一个人都是通过他人

选出自己所真正需要的人员。要发挥人才的作用，只有用人单位对自己的评价或通过自己与他人的比较来认识自我的。人事测评

或人事部门在充分了解某个人员适合做什么，倾向于做什么，以通过创设一定的情境，让受测者的潜能得到充分的展现，从而达

及明确某个职位（岗位）需要从业人员具备哪些知识能力结构和到自我了解、自我设计、自我开发与成才的目的。

职业素质之后，才可断定某个人员与某个职位的符合程度，在人(3)诊断和反馈功能。诊断是指通过测评，找出受测者素质构

事安排和决策上做到“人适其职，人安其位、知人善任、用其所成及发展上的问题与不足。反馈是指根据测评结果，提供调整测

长”。用人单位或人事部门要想在选人和用人上做到客观的“识评对象素质优缺点的信息，分析缺点和不足及其产生的原因，提

人”和“知事”，人事相宜、事职相符，就得建立起一套客观的、出诊断意见和素质优化开发方案，帮助其克服缺点，发挥长处，推

科学的、规范的、完备的人事测评体系，不断地加强人员的测评动个体素质全面发展。

工作，方能正确地识别人、选拔人、使用人、考核人、培训才、激(4)预测与激励功能。预测功能是通过对人才素质现有状态的

励人。鉴别评定，来预知推测其素质发展的趋向及其能达到的状况。对

一、人事测评的内涵、目的和功能人才素质诊断和反馈，使受测者增强进取心，促使其勤勉学习，努

1.人事测评的内涵力工作，不断完善自我，提升自己的素质，测评中的这种导向作

人事测评又叫人才测评或人员素质测评，主要是通过履历评用就是激励。

判、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术、观二、人事测评的用途

察评定、业绩考核等多种手段，根据岗位需求及用人单位的组织现代人力资源的配置包括人与事的配置及人与人的配置两个

特性，对受测者的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发方面。人力资源配置是人力资源管理的基础工程。传统的人事