质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(2025年湖南湘西州).docxVIP

质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(2025年湖南湘西州)

一、单项选择题

1.精益生产的核心是（）。

A.消除浪费

B.快速响应

C.降低成本

D.提高质量

答案：A

解析：精益生产的核心就是消除生产过程中的各种浪费，通过消除浪费来实现成本降低、质量提高和快速响应等目标。快速响应、降低成本和提高质量都是消除浪费后可能带来的结果。

2.以下不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费

B.加工浪费

C.运输浪费

D.设备维护浪费

答案：D

解析：七大浪费包括等待浪费、加工浪费、运输浪费、库存浪费、动作浪费、不良品浪费和制造过多（过早）浪费。设备维护是保证设备正常运行的必要活动，不属于浪费范畴。

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）。

A.使工作场所整洁

B.消除寻找物品的时间浪费

C.保持工作环境干净

D.提高员工素养

答案：B

解析：整顿是将需要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量并进行标识，其主要目的就是消除寻找物品的时间浪费，提高工作效率。使工作场所整洁是整理和清扫的部分作用，保持工作环境干净是清扫的目的，提高员工素养是素养的目的。

4.看板管理中，领取看板的作用是（）。

A.指示后工序到前工序领取所需的零部件

B.指示前工序生产后工序所需的零部件

C.控制生产数量

D.控制库存水平

答案：A

解析：领取看板主要用于指示后工序到前工序领取所需的零部件，而生产看板则指示前工序生产后工序所需的零部件。看板管理可以在一定程度上控制生产数量和库存水平，但这不是领取看板的直接作用。

5.价值流图分析中，区分增值活动和非增值活动的关键是（）。

A.是否能提高产品质量

B.是否能增加产品价值

C.是否能降低成本

D.是否能提高生产效率

答案：B

解析：价值流图分析的核心是区分增值活动和非增值活动，关键在于该活动是否能增加产品价值。提高产品质量、降低成本和提高生产效率可能是增值活动带来的结果，但不是区分的关键标准。

6.标准作业的三要素不包括（）。

A.标准工时

B.作业顺序

C.标准在制品

D.设备维护

答案：D

解析：标准作业的三要素是标准工时、作业顺序和标准在制品。设备维护不属于标准作业的三要素范畴。

7.精益生产中，拉动式生产的特点是（）。

A.前工序推动后工序生产

B.后工序拉动前工序生产

C.按计划生产

D.大量生产

答案：B

解析：拉动式生产是后工序根据实际需求拉动前工序生产，而不是前工序推动后工序生产。按计划生产和大量生产与拉动式生产的理念不同，拉动式生产强调按需生产。

8.改善的基本思想是（）。

A.维持现状

B.小幅度、渐进式改进

C.大规模变革

D.追求完美

答案：B

解析：改善的基本思想是小幅度、渐进式改进，通过持续不断地对生产过程进行优化和改进，逐步提高生产效率和质量。维持现状与改善的理念相悖，大规模变革通常不是改善的方式，追求完美是改善的目标之一，但不是基本思想。

9.以下关于目视管理的说法，错误的是（）。

A.目视管理就是用眼睛看

B.目视管理可以使问题一目了然

C.目视管理可以提高工作效率

D.目视管理可以减少错误发生

答案：A

解析：目视管理不仅仅是用眼睛看，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手段。通过目视管理可以使问题一目了然，提高工作效率，减少错误发生。

10.精益生产中，单件流的优点不包括（）。

A.减少在制品库存

B.缩短生产周期

C.提高设备利用率

D.降低质量风险

答案：C

解析：单件流可以减少在制品库存，因为产品是一个一个地流动，不会形成大量的在制品堆积。同时，它可以缩短生产周期，因为产品可以快速地从一个工序流到下一个工序。单件流也有助于降低质量风险，因为一旦发现问题可以及时停止生产进行纠正。而提高设备利用率并不是单件流的直接优点，有时单件流可能会使设备在某些时段处于等待状态。

二、多项选择题

1.精益现场管理的目标包括（）。

A.提高生产效率

B.降低成本

C.提高产品质量

D.确保安全生产

E.提升员工满意度

答案：ABCDE

解析：精益现场管理的目标是多方面的。提高生产效率可以使企业在单位时间内生产更多的产品；降低成本可以提高企业的竞争力；提高产品质量可以满足客户需求，增强市场竞争力；确保安全生产是企业正常运营的基础；提升员工满意度可以提高员工的工作积极性和忠诚度，从而促进企业的发展。

2.以下属于5S管理内容的有（）。

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.素养

答案：ABCDE

解析：5S管理包括整理（区分要与不要的物