2025年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）综合练习题及答案二.docxVIP

2025年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）综合练习题及答案二

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于精益现场管理的核心原则？

A.价值流分析

B.拉动式生产

C.大规模生产

D.持续改善

答案：C。精益现场管理强调以顾客需求为导向，通过价值流分析识别和消除浪费，采用拉动式生产模式，持续进行改善。而大规模生产往往会产生大量库存等浪费，不属于精益现场管理的核心原则。

2.5S管理中，“整顿”的主要目的是（）。

A.消除脏污，保持职场干净、明亮

B.区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品

C.对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识

D.每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事

答案：C。A选项是清扫的目的；B选项是整理的目的；D选项是素养的目的。整顿就是对整理后留下的物品进行合理放置和标识。

3.看板管理是一种（）的生产管理方式。

A.推动式

B.拉动式

C.准时制

D.敏捷制造

答案：B。看板管理是拉动式生产的重要工具，它通过看板传递需求信息，后工序根据看板向前工序领取物料，从而实现按需生产，避免过度生产。

4.以下哪种浪费被认为是最大的浪费？

A.库存浪费

B.搬运浪费

C.等待浪费

D.过量生产浪费

答案：D。过量生产会导致库存积压、占用资金和场地、增加搬运和管理成本等一系列问题，还可能掩盖其他生产中的问题，所以被认为是最大的浪费。

5.价值流图中，代表增值活动的符号是（）。

A.矩形

B.三角形

C.菱形

D.圆形

答案：A。矩形在价值流图中通常代表增值活动；三角形一般表示库存；菱形表示检查点；圆形表示加工过程中的停顿或等待。

6.精益生产中，节拍时间是指（）。

A.生产一件产品所需的时间

B.客户需求的时间间隔

C.设备的加工周期

D.工序之间的搬运时间

答案：B。节拍时间是根据客户的需求速率来确定的，即客户需求的时间间隔，它是组织生产节奏的重要依据。

7.以下哪项不是快速换模的步骤？

A.区分内部作业和外部作业

B.将内部作业尽可能转化为外部作业

C.缩短内部作业和外部作业时间

D.增加设备的换模次数

答案：D。快速换模的目的是减少换模时间，提高设备的利用率，而不是增加换模次数。其步骤包括区分内部和外部作业、将内部作业转化为外部作业以及缩短作业时间。

8.精益现场管理中，“可视化管理”的作用不包括（）。

A.让问题一目了然

B.提高工作效率

C.降低员工的工作积极性

D.便于员工遵守规则

答案：C。可视化管理可以使现场的各种信息直观地展示出来，让问题容易被发现，员工能够快速了解工作要求和状态，从而提高工作效率，也便于员工遵守规则，通常会提高员工的工作积极性。

9.在精益生产中，“一个流”生产的优点不包括（）。

A.减少在制品库存

B.缩短生产周期

C.提高设备利用率

D.增加生产批量

答案：D。“一个流”生产是指产品在生产过程中一件一件地流动，避免了批量生产带来的大量在制品库存，能够缩短生产周期，提高设备利用率。而增加生产批量与“一个流”生产的理念相悖。

10.以下哪种工具用于分析质量问题产生的原因？

A.直方图

B.排列图

C.鱼骨图

D.控制图

答案：C。鱼骨图也叫因果图，主要用于分析质量问题产生的原因，通过从人员、机器、材料、方法、环境等方面进行分析，找出可能导致问题的因素。直方图用于展示数据的分布情况；排列图用于找出影响质量的主要因素；控制图用于判断生产过程是否处于稳定状态。

11.精益现场管理中，标准化作业的三个要素不包括（）。

A.标准周期时间

B.标准作业顺序

C.标准在制品数量

D.标准设备型号

答案：D。标准化作业的三个要素是标准周期时间、标准作业顺序和标准在制品数量，与设备型号无关。

12.以下哪项不属于精益供应链管理的特点？

A.信息共享

B.长周期采购

C.快速响应

D.合作伙伴关系

答案：B。精益供应链管理强调信息共享，以便供应链成员能够快速响应市场需求，建立合作伙伴关系共同应对挑战。而长周期采购会增加库存风险和响应时间，不符合精益供应链管理的特点。

13.5S管理中，“素养”的最终目标是（）。

A.养成良好的工作习惯

B.提高员工的技能水平

C.增加员工的收入

D.改善企业的形象

答案：A。素养是5S管理的最终目标，通过持续的5S活动，让员工养成良好的工作习惯，自觉遵守规则，从而提高整个企业的管理水平。

14.在精益生产中，“均衡化生产”的目的是（）。

A.使生产能力最大化

B.使生产过程平稳

C.增加产品的种类

D.降低产