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电子商务
商
业
计
划
书
目录：
综述
1、项目策划背景
近年来随着电子商务蓬勃发展网络交易平台正逐渐成为一个巨大的销售市场，这里有众多采购商，众多买家，众多供应商。并且这里的价格更优惠品种更全，不用采购员天南地北的去跑去找商品，随着16年阿里巴巴双11期间一天成交额度1207多亿来看传统企业电商之路势在必行。但是传统企业触网比较困难，首先许多老板对电商并不了解，这使得需要企业踌躇不前。
2、我是谁
卢睿贤
2014年进入电商行业，担任电商运营，一路走来，清晰的看到电商的崛起，到繁荣，到瓶颈，再到现在的成功；一个合格的运营不仅要有老板的责任心、美工的审美、推广的市场洞察，还要有客服的一丝不苟。可以说，运营是一个店铺的灵魂
3、我能给你带来什么
少走弯路
对网络平台了解更专业，这可以让合作的企业少走很多弯路更加快捷入网。
组织团队
要作战，得有人。传统品牌想要杀到线上，豪情万丈之余总缺那么点底气。
产品上线
企业做电商，无论入驻哪个电商平台，做电商目的始终还是一个：卖货赚钱。
数据化运营
流量，转化率，销售额。没错，这三个数据是最重要的数据。
团队组织架构
本公司由一个运营和五个部门组成，具体情况如图2-2：
运营
运营
美工部
客服部
推广部
财务部
仓储部
图2-2
各部门的主要职责为：
运营：负责网站建设及公司整体运营；负责产品活动提报和营销策划；负责网站系统技术维护；领导团队完成店铺销售目标
美工部：网上合作平台装修设计、海报、推广图、产品详情页设计，配合运营策划推广活动。
推广部：负责网上平台推广。
仓储部：按照快递单上的订单信息负责打印快递单、打包发货、整理仓库等；
客服部：负责网络客户接待工作，通过网络渠道解答客户咨询的产品的疑问，引导客户促成订单成交。
财务部：负责定期对官方网上商城所售商品对账、结算，确认乙方在网上合作平台的销售金额。
运营数据
淘宝企业店，4人团队，主要经营母婴用品，
流量点击：60000/PU
累积粉丝：1000/个
月成交额：40000/元
除去人工，物流，货物（不含房租水电），初步利润能达到8000元左右，对于一个新店项目来说效果非常可观。
天猫旗舰店，15人团队，主要经营手机壳
流量点击：60万/PU
累积粉丝：4万/个
月成交额：47/万元
并且2个天猫+1个京东，一个月流水能达到150万元左右。
经营风险与策略
1、面临的主要风险
产品方面：商品是否经得住市场考验成为爆款？
人才方面：电商人才流失状况，37%都去创业了！
2、我们采取的策略
产品方面：
符合店铺定位
品质要好、选择时下合适的品类
流行性：符合大众属性、差异性：做出产品的特色、广买性：相似款卖的不错
人才方面：
初期重点招募三类技术性人才
第一类是技术型，这类人才除了能用自有平台或第三方平台提供简单的技术解决方案，保障网站和平台运营的稳定性之外，还能通过美工提升用户的体验感；
第二类是营销型人才，能够为企业提供连续的电子商务营销服务，能够实现在线推广，整合流量，完成企业产品或服务的在线销售；
第三类是策划型人才，即在虚拟网络上开始各种互动性较强的促销活动，在短时间内提升人气。
尽快完善薪资制度及奖金提成方案
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