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电脑图文设计制作公司绩效管理办法

一、总则

1.为了提高电脑图文设计制作公司（以下简称“公司”）的整体运营效率，确保公司目标的实现，特制定本办法。

2.本办法适用于公司全体员工。

3.绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，提升公司核心竞争力。

二、绩效管理组织机构

1.公司成立绩效管理工作小组，负责绩效管理办法的制定、修订、监督和实施。

2.绩效管理工作小组由公司总经理、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。

3.人力资源部门负责绩效管理的日常工作。

三、绩效管理内容

1.绩效管理包括公司整体绩效、部门绩效和员工个人绩效三个层面。

2.公司整体绩效：主要包括营业收入、利润、市场占有率、客户满意度等指标。

3.部门绩效：根据各部门职责，设定业务指标、管理指标、团队建设指标等。

4.员工个人绩效：包括工作成果、工作能力、工作态度、团队协作等方面。

四、绩效管理流程

1.目标设定：每年年初，公司、各部门及员工个人根据公司发展战略，设定年度绩效目标。

2.过程监控：绩效管理工作小组对绩效目标实施情况进行定期跟踪、检查和指导。

3.绩效评估：年终对全年绩效目标完成情况进行评估，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.结果运用：根据绩效评估结果，进行奖惩、晋升、培训等人事决策。

五、绩效奖金分配

1.绩效奖金分为公司整体绩效奖金、部门绩效奖金和个人绩效奖金。

2.公司整体绩效奖金根据公司年度绩效目标完成情况确定。

3.部门绩效奖金根据部门年度绩效目标完成情况确定。

4.个人绩效奖金根据员工个人年度绩效评估结果确定。

5.绩效奖金分配方案由绩效管理工作小组制定，报总经理审批后执行。

六、绩效改进

1.对于绩效评估结果不理想的部门和个人，绩效管理工作小组应提出改进措施，并监督实施。

2.员工个人应针对绩效改进措施，制定个人成长计划，提高自身能力。

3.绩效管理工作小组对绩效改进情况进行跟踪，确保改进措施落实到位。

七、附则

1.本办法由绩效管理工作小组负责解释。

2.本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

3.本办法的修改和废止，须报总经理审批。