2025年销售店长工作计划范文与销售总监工作计划.docVIP

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销售店长工作计划范文与销售总监工作计划汇编

销售店长工作计划范文

作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内各项工作，及时精确完毕各项报表，带领店员完毕上级下达销售任务并鼓励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。

一、早会仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目，企业文献告知传达。

二、在销售过程中尽量留下顾客详细资料，资料中应详细记载顾客电话、生日和所穿尺码。可以以办理来宾卡形式搜集顾客资料，并达到宣传品牌，促成再次购置目，店内到新款后及时告知老顾客(但要选择合适时间段，尽量避免打扰顾客工作和休息)，既是对老顾客尊重也达到促销目，在做好老顾客维护基础上发展新顾客。

三、和导购一起熟知店内货品库存明细，以便更精确向顾客推荐店内货品(有些导购由于不熟悉库存状况从而像顾客推荐了没有顾客适合号码货品导致销售失败)。及时与领导沟通不冲及调配货源。

四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定期调场，保证货品不是由于卖场摆放位置原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品适时推荐，并与领导沟通滞销货品详细状况以便企业及时采用对应促销方案。

五、调整卖场气氛，合适鼓励员工，让每位员工充斥自信，积极快乐投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作基础。

六、导购是品牌与消费者沟通桥梁，也是品牌形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好工作状态，深入理解企业经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，理解一定颜色及款式搭配。最重要是要不停提高导购销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。

七、做好与店员沟通，对有困难店员虽然予以协助和关怀，使其更专心投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。

八、工作之余带领大家熟悉某些高档男装及男士饰品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：LV、Zejna、ARMANI、HUGOBOSS等)有关知识，这样与顾客交流时会有更多切入点，更大程度赢得顾客信赖。

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优秀店长工作计划

服装店店长管理计划

优秀销售店长工作计划

XX美容院店长工作计划

XX年服装店长个人工作计划

销售总监工作计划

在工作规划中下面几项工作作为重要工作来做

1）建立一支熟悉业务，而相对稳定销售团体。

人才是企业最宝贵资源，一切销售业绩都来源于有一种好销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神销售团体是企业主线。在明年工作中建立一种友好，具有杀伤力团体作为一项重要工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统业务管理措施。

销售管理是企业老大难问题，销售人员出差，见客户处在放任自流状态。完善销售管理制度目是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度责任心，提高销售人员主人翁意识。

3）培养销售人员发现问题，总结问题，不停自我提高习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自已见解和提议，业务能力提高到一种新档次。

4）在地区市建立销售，服务网点。（提议试行）

根据今年在出差过程中遇到一系列问题，约好客户忽然变化行程，毁约，车辆不在家状况，使计划好行程被打乱，不能顺利完毕出差目。导致时间，资金上挥霍。

5）销售目

今年销售目最基本是做到月月有进帐单子。根据企业下达销售任务，把任务根据详细状况分解到每月，每周,每日；以每月，每周,每日销售目分解到各个销售人员身上，完毕各个时间段销售任务。并在完毕销售任务基础上提高销售业绩。

我认为企业明年发展是与整个企业员工综合素质，企业指导方针，团体建设是分不开。提高执行力原则，建立一种良好销售团体和有一种好工作模式与工作环境是工作关键。