2025年品质部年工作总结及年工作计划范文与品质部年度策划书范文.docVIP

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品质部年工作总结及年工作计划范文与品质部年度筹划书范文汇编

品质部年工作总结及年工作计划范文

品质部XX年工作总结及XX年工作计划

各位领导、各位同事

大家晚上好！

时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年，内心不禁感慨万千……

来xx工作已经有两个月，首先感谢各位同仁对我工作大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至处理问题，融入xx，做好xxx，以“xx人”为荣。就算出到外面，懂得xx人都会竖起大拇指：“xx人，岗岗”。

下面我代表xxsmt品质部对XX年xx生产状况进行一种简单总结汇报，并对XX年针对xx产品工作开展进行规划

同xx合作已经有三月,首先感谢xx电子对xx电子生产工作大力支持与指导，在xx企业对指导关注，以及xx领导带头、各级员工积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。

通过三个月磨合改善，生产线优化重组整合，人员强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120万点以上。

品质方面从开始15%上线不良率减少为2%如下，炉后直通率控制在98%以上;

对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出原因对症下药来提高oqc直通率；aoi检出不良也从7%不良减少为2%。

物料方面也在渐渐好转积极改善

一、首先下面由我对XX年9月做xx产品以来所做工作和改善措施和改善跟踪效果做一种简单回忆

1、从9月第40周在企业各位领导领导和各位在座同事努力下我们企业顺利通过了xxxx汽车电子审核，为企业蠃得客户打下坚实基础；

2、在合作之前，xx企业对xx企业进行制造过程审核，并提出了改善点，在xx企业努力下和xx指导下，xx企业很快做出对应改善。

开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期互访沟通每周进行，目前双方合作已相称顺利；同步邀请我司有关人员定期到xx企业共同检讨质量问题以及对应改善措施。

a、9月份xx厂调入品质后通过调整内部管理鼓励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，；

彻底打破以往干多干少一种样、干好干坏一种样局面，从而调动员工积极能动性，增强员工集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极作用；受到了领导职工好评和欢迎。

3、9月份企业生产出每一批xx产品，由于每一次生产，对xx产品不熟悉，经验局限性且没有有关作业原则及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。

4、9份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊品责问题，由之前5%下降到0.5%，减少品质隐患，从而更好减少品质成本；

5、10月份由于客户型号逐渐不停增长，smt备料仓旧物料流程已不能满足当时生产需求；在全体物料员努力下，在pmcxx经理支持下，对备料仓按客户、根据物料使用性质、p/n不一样，汲取西威企业先进物料管理经验，对库存所有物料进行点对点p/n辨别定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料均有对应位置，提高了找料效率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料p/n寄存标示卡按机型、按a、b、c类原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理系统化、以便化；物料控制方面得到一种很大改善，得到了xx方领导肯定。

6、10月份xx产品功能多样化，且产品工艺规定严格，炒料ic三级外购料氧化问题诸多且批量集中；xx及汽车电子产品贴装密度很高，对于smt设备精度规定更高，为了更好保证生产和品质，企业领导决定增购一台机动aoi来满足生产检出率，从而增长了机器运用率；

7、11月份重新优化smt管理人员构造，重新聘任1名有smt生产工程管理经验主管，xxx主管，来协助完善我们生产及技术管理；

8：小组从11月25日开始，进行了xx专题小组创立，并获得一定成效。小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度计划、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建设等方面不停创新、改善。

?准时化生产方面，小组力争信息传递简便化、精确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等挥霍现象，并获得一定成效，尤其是效率信息看板更新，使贴装实时信息掌控变得愈加精确。

品质部年度筹划书范文

一、质量管理体系审核

1.协助总经理对企业现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符质量管理体系并持续改善。

2.建立组织内部协调一致质量管理目。

3.重视并做好内部质量审核，充足运用质量管理体系这个有效管理手段，增进内部体系保持和持续改善。

4.建立对应组织程序，培训人员，制定计划，实行质量管理体系。

5.协助总经理保证质量管理体系实行和持续改善过程得到必要支持。

6.定期向总经理汇报质量管理体系业绩，包括改善