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新时期T贸易公司发展战略优化研究

摘要

党的二十大报告指出：“加快建设贸易强国”，以高水平对外开放，推动并

逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。伴随

着全球经济放缓，政治局面动荡，疫情三年，国际贸易遭受重创，一方面市场

需求持续低迷，海外订单下降；另一方面，纺织行业外移，纺织外贸公司行业

所面临的竞争环境越来越激烈，迫切需要审视T贸易公司的发展战略进行研究并

优化。

本文以T贸易公司为研究对象，基于企业战略、发展战略以及战略优化理论，

从宏观、中观、微观环境对T贸易公司进行分析。在分析过程中，通过PEST分

析法分析外部宏观环境；采用波特五力分析模型分析T贸易的行业中观环境；通

过SWOT分析法深入分析T贸易公司的微观环境。结合问卷调查，分析发现T

贸易公司发展战略在新时期下存在发展战略匹配度差、内部缺乏协同发展、业

务战略执行力低以及职能战略部署不足等问题，通过构建评价指标体系，问卷

调查收集信息和数据，对其现有发展战略现状分析并找到原因为规划缺乏科学

性、内部管理不到位、战略目标不清晰、业务模式不完善和职能配套低等。

结合T贸易公司的发展战略现状、问题以及环境分析，提出T贸易公司发展

战略优化的设计依据和对策。明确了T贸易公司的企业愿景和使命，运用AHP

层析分析法对发展战略指标体系各层次权重分析，为优化设计方案提供了依据。

将战略目标分解成近期和远期目标，继续保持相关多元化发展战略的总体战略，

优化低成本领先战略，进而从营销市场、供应链、研发以及人力资源等职能战

略优化调整，最后，为了确保发展战略优化设计能够被顺利实施，分别从完善

人力资源管理，提升内部管理能力，优化组织结构，强化战略管理，构建企业

文化与价值观以及健全财务资金管理方面提出保障措施和反馈机制。

本文通过对T贸易公司的发展战略分析并提出优化方案和保障措施，一方面

对于T贸易公司的整体发展和现行发展战略进一步优化，找到适合的发展方向和

举措，帮助企业继续发展并优化；另一方面，对同类型的贸易公司在发展的过

程中，动态评估发展战略的匹配度及时进行优化调整起到借鉴作用。

关键词：贸易公司新时期SWOT分析发展战略优化

RESEARCHONDEVELOPMENT

STRATEGEYOPTIMIZATIONFORT

TRADINGCOMPANYOFNEWAGE

ABSTRACT

Duringthe20thNationalCongress,it’spointedoutthat“ExpeditetobuildaStrong

TradingCountry”.Withahighlevelofopeninguptotheoutsideworld,tograduallyset

upanewdevelopmentpattern,whichisdomesticgreatcycle-based,mutuallypromoted

betweendomesticandinternationaldualcirculation.Withtheglobaleconomic

slowdown,politicalturmoil,threeyearsofepidemic,internationaltradehasbeenhit

hard.Themarketdemandcontinuestobesluggishwithdecliningoverseasorders;On

theotherhand,thetextileindustryismovingout,andthecompetitiveenvironmentfaced

bythetextileforeigntradecompanyindustryisbecomingmoreandmorefierce.Itis

urgenttoexaminethedevelopmentstrategyofTt