2025年采购工作计划新编与采购工作计划新选.docVIP

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采购工作计划新编与采购工作计划新选汇编

采购工作计划新编

在金融危机影响下，找到一份工作越发困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机影响下，我感到了工作吃力。我是从事企业销售工作，这在此前是一项很好工作，可是目前企业产品面临着积压在仓库风险，这是对企业极为不利。我通过不停思考后，写出了我年度工作计划。新年度我确定三方面销售人员个人工作计划：

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩先进员工讨教，及时领会掌握运用他人先进经验。

3、做好每天工作日记，详细记录每天上市场状况4、继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访三个县区：市、县、县，回访完毕。在回访同步，补充完善新酒水商资料。

二、企业人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力薪酬福利，根据当地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合企业详细状况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据企业目前人力资源管理状况，参照先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全企业新愈加适合于企业业务发展人力资源管理体系。

3、做好企业年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、重视工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中运用，适时作出工作设计，客观科学设计出企业职位阐明书。

5、企业兼职人员也要纳入企业整体人力资源管理体系。

6、规范企业员工招聘与录取程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、当地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、我司网站、内部选拔及简介）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作员工筛选措施（筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色饰演、文献筐作业、管理游戏）。

7、把绩效管理作为企业人力资源管理重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改善（卓越绩效原则、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效成果运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分派、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至企业战略高度，高度重视培训与开发决策分析，重视培训内容实用化、我司化，贯彻培训与开发组织管理。

采购工作计划新选

时光终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走xx年,感慨万千，收益颇多!在过去一年里,总来说自已成长了不少，认识了诸多新朋友，带给了我诸多新观念，新启发！在这一年里,也经历了诸多坎坷!我想人生路就是这样吧，当你经历过了,自已思想才有新境界，才能更快成熟！

首先非常感谢三立为我提供了一次发展机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事关怀与互助下，逐渐对企业有了新认识，让我在新环境中开始了新起点。

这几种月以来，慢慢从最初一无所知到渐渐理解企业某些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容企业，或许有家感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。忽然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。企业是一种团体，只有依托大家力量，企业各项制度才能得以实行，从而走向更高境界。

在这三个月所接触工作中，发现了诸多弊端，如：

一、ISO推行过于形式化

诸多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端想法，ISO是一种持续改善质量管理体系有效性，以满足顾客需求。先前企业形成书面之质量手册、程序文献、作业指导书亦不少，不过大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文献并不合适企业目前状况，尚没有有效运用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状况亦无对应之应急措施，导致恶性循环。针对这些现象，只有从主线上处理，才能真正实行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让企业全员明白ISO精神，使企业各项作业有所根据，并能真正执行。

二、度管理层未制定有效、可量测之品质目

工作和人生同样，在执行时候都会朝着一种方向，而最终达到一定目。就像管理

目是人，管理目是事。在过去一年里，每个部门针对自已部门业绩不明确，与否达到企业所规定之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一种部门所负责工作，都应当制定一种较为合理，有效之目，并定期以数据记录，与否达到目，甚至超过目，并针对未达到部份提出原因分析、处理对策及防止再措施。

三、计划执行度不力，导致等待挥霍

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不妥等原因导致无事可做等待，被称为等待挥霍。生产线上不一样品种