（36页PPT）IBM产品研发项目管理管理方法论及项目管理流程.pptxVIP

IBM产品研发项目管理及流程;;;产品开发项目计划的核心内容包括，明确项目范围、质量管控、开发时间规划、开发成本控制和风险管理等五部分;项目实施与监控阶段，产品经理主要负责评估关键交付物是否通过审查，项目经理的职责是确保项目有效进行和管理指导;透过增加项目风险管控、经验总结、向产品负责人定期汇报、依现况及时更新项目计划等流程机制，提升整体项目管理水平;项目实施过程中，适当地安排质量评审、项目成员的项目过程绩效评估、更新产品计划，可以增加项目的成功机率和成员的积极性;在项目实施与监控阶段，增加经验总结和项目过程绩效评估，二个项目管理的辅助流程;项目结项流程包含遗留问题关闭、整体项目经验总结、资料归档、释放项目资源、停用项目环境设定和评估项目整体绩效等六大步骤;变更管理流程变化主要有二点：流程规范化及增加重大项目变更机制判断是否要重新提案或项目结项的选项;PD-03.01制定项目计划流程概述;PD-03.01制定项目计划详细说明(1/3);PD-03.01制定项目计划详细说明(2/3);PD-03.01制定项目计划详细说明(3/3);PD-03.02项目实施与监控流程概述;PD-03.02项目实施与监控详细说明(1/13);PD-03.02项目实施与监控详细说明(2/13);PD-03.02项目实施与监控详细说明(3/13);PD-03.02项目实施与监控详细说明(4/13);PD-03.02项目实施与监控详细说明(5/13);PD-03.02项目实施与监控详细说明(6/13);PD-03.02项目实施与监控详细说明(7/13);PD-03.02项目实施与监控详细说明(8/13);PD-03.02项目实施与监控详细说明(9/13);PD-03.02项目实施与监控详细说明(10/13);PD-03.02项目实施与监控详细说明(11/13);PD-03.02项目实施与监控详细说明(12/13);PD-03.02项目实施与监控详细说明(13/13);PD-03.03项目结项;PD-03.03项目结项详细说明(1/3);PD-03.03项目结项详细说明(2/3);PD-03.03项目结项详细说明(3/3);PD-03.04项目变更管理流程概述;PD-03.04项目变更管理详细说明(1/2);PD-03.04项目变更管理详细说明(2/2);谢谢