(36页PPT)结构化面试技巧.pptxVIP

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结构化面试技巧;对人才的选用育留是所有管理者的基本职责;填补人力空缺,提高生产能力,促进经营目标的实现

提高人均产能

降低培训成本

减少内耗,增强团队战斗力

招聘岗位层级越高,选对人对企业贡献价值越大

增强企业竞争力,缩短战略实现周期;招聘工作流程;招聘工作步骤;常用的招聘渠道;招聘协作与配合;设计面试维度;设计面试维度-练习;设计面试维度-工具;面试组织方式;招聘工作流程;招聘中常犯的错误;解决办法;案例分析;招聘工作流程;什么是结构化面试;面试技巧的讲述内容;1.面试准备的技巧;2.面试开始的技巧;3.面试进行的技巧;问题设计技巧-1;问题设计技巧-2;问题设计技巧-2;问题设计技巧-3;问题设计技巧-3;不太好的面试倾听;应聘者讲述的案例、数据及应答关键信息

疑点和问题

优点、缺点

语速、表情、动作

衣着、形象、身高、体型;4.面试结束的技巧;5.面试的后续工作;常见的面试评价误区;附言;“真空”问题;开放式问题;简历验证渠道;指向行动的提问技法

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