2025年学历类自考市政学-管理心理学参考题库含答案解析.docxVIP

2025年学历类自考市政学-管理心理学参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在管理心理学中，哪种领导风格最强调对下属的信任和授权，以激发其内在动力和工作热情？

【选项】A.独裁型领导风格B.民主型领导风格C.放任型领导风格D.交易型领导风格

【参考答案】B

【解析】民主型领导风格强调领导者与下属共同决策，充分信任和授权下属，从而激发其内在动力和工作热情。独裁型领导风格则强调自上而下的决策和严格的控制；放任型领导风格则几乎不进行干预；交易型领导风格则侧重于通过奖励和惩罚来影响下属行为。

2.

根据马斯洛的需求层次理论，哪种需求是自我实现需求的前奏？

【选项】A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求

【参考答案】D

【解析】马斯洛的需求层次理论将需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。尊重需求包括内部尊重（如自信、成就感）和外部尊重（如地位、认可），是自我实现需求的前奏。

3.

在管理心理学中，哪种理论认为人的行为是由内在动机和外在刺激共同决定的？

【选项】A.认知评价理论B.社会交换理论C.双因素理论D.期望理论

【参考答案】B

【解析】社会交换理论认为人的行为是由内在动机和外在刺激共同决定的，个体会在权衡利弊后做出决策。认知评价理论侧重于个体对事件的认知评价；双因素理论区分了保健因素和激励因素；期望理论则强调努力与绩效、绩效与奖励之间的联系。

4.

在团队管理中，哪种冲突类型最有利于团队的成长和发展？

【选项】A.情绪冲突B.任务冲突C.人际冲突D.结构冲突

【参考答案】B

【解析】任务冲突是指团队成员在目标、方法和任务分配上的分歧，这种冲突可以促进团队的创新和改进。情绪冲突、人际冲突和结构冲突则可能破坏团队凝聚力。

5.

根据赫茨伯格的双因素理论，哪种因素可以预防员工的不满，但不能带来满意？

【选项】A.激励因素B.保健因素C.成长需求D.尊重需求

【参考答案】B

【解析】赫茨伯格的双因素理论将影响因素分为保健因素和激励因素。保健因素（如工资、工作条件）可以预防员工的不满，但不能带来满意；激励因素（如成就感、认可）则能带来满意。

6.

在管理心理学中，哪种理论强调通过目标的设定和反馈来激励员工？

【选项】A.公平理论B.期望理论C.目标设定理论D.强化理论

【参考答案】C

【解析】目标设定理论强调通过设定具体、可衡量、可达成、相关和有时限的目标，并提供反馈来激励员工。公平理论关注个体对公平的感知；期望理论强调努力与绩效、绩效与奖励之间的联系；强化理论则侧重于行为与后果之间的联系。

7.

在组织变革中，哪种阻力最难以管理和克服？

【选项】A.结构阻力B.文化阻力C.个体阻力D.技术阻力

【参考答案】C

【解析】个体阻力是指员工对变革的个人态度和行为抵触，这种阻力最难以管理和克服。结构阻力、文化阻力和技术阻力可以通过组织设计和系统变革来缓解。

8.

根据弗鲁姆的期望理论，哪种因素会影响员工的工作动机？

【选项】A.个人能力B.工作环境C.领导风格D.组织文化

【参考答案】A

【解析】弗鲁姆的期望理论认为工作动机取决于三个因素：期望（努力与绩效的联系）、工具性（绩效与奖励的联系）和效价（奖励的价值）。个人能力会影响期望，因此影响工作动机。

9.

在管理心理学中，哪种领导风格最强调通过沟通和参与来建立信任和合作？

【选项】A.变革型领导风格B.交易型领导风格C.服务型领导风格D.魅力型领导风格

【参考答案】C

【解析】服务型领导风格强调通过沟通和参与来建立信任和合作，关注员工的成长和需求。变革型领导风格侧重于激励和启发下属；交易型领导风格则侧重于通过奖励和惩罚来影响下属；魅力型领导风格则依赖领导者的个人魅力。

10.

根据阿德福的权变理论，哪种领导风格最适合高度结构化和低度模糊的工作环境？

【选项】A.1型领导风格B.2型领导风格C.3型领导风格D.4型领导风格

【参考答案】A

【解析】阿德福的权变理论提出了四种领导风格：1型（专制型）、2型（民主型）、3型（咨询型）和4型（参与型）。1型领导风格最适合高度结构化和低度模糊的工作环境，强调命令和控制。

11.

在管理心理学中，哪种理论认为人的行为是由对奖惩的预期决定的？

【选项】A.认知评价理论B.社会交换理论C.强化理论D.期望理论

【参考答案】D

【解析】期望理论认为人的行为是由对奖惩的预期决定的，个体会在权衡努力、绩效和奖励之间的关系后做出决策。认知评价理论侧重于个体对事件的认知评价；社会交换理论强调利弊权衡；强化理论则侧重于行为与后果之间的联系。

12.