中国战略管理精要八大核心理念解析.pptxVIP

中国式的战略管理

－－战略管理八标准

;中国企业普遍出现了战略危机！;什么是企业的成功原因？;郭士那，IBM;智力

知识

能量

资源

关系

---;建立战略的基本八标准;标准;第一标准：集中力量;第一条标准：集中标准;集中力量;第一的力量;多元化发展的陷阱;品牌价值;集中的效应;集中;80/20原理;80/20不同于普通思维的地方;80/20世界中的成功标准;实施集中标准的工具：组合分析;成功战略常用的突破点

a.“无敌价格”;突破点：价格;突破点：价格引发的连锁反应;过去上层的购置能力是主力，目前是中、下层

中下层的需求数量是上层的几十到几百倍

通常30%的降价能造成5倍的购置量增长，50%的降价造成10倍的销量增长

大幅度降价造成“销售量雪崩”

不可想象的低价格

不可想象的销量

不可想象的低成本;总结;第二标准：找准焦点;第二条标准：找准焦点;完美主义的陷阱;集中-聚焦-进一步;聚焦是否的区分;15把长久聚焦的钥匙;企业焦点的转换;向深处，不要向宽处发展;主要性阶梯;战略决定论;成功者寻找并首先处理核心问题;找出企业及个人发展中的“短缺元素”;Liebig的短缺元素定律;成功原理：Liebig的发觉;第三标准：谋求简单;第三条标准：谋求简单;复杂化的陷阱;当代企业的通用模式;简单标准;企业的类型（组合分析）;隐藏的冠军：目标观;《中国式的战略管理》的目标观;市场领先者拥有优势;连锁反应;自动机制/连锁反应;企业最主要的内部指标;第四标准：重强避弱;第四标准：重强避弱;弃强补弱的陷阱;错误的观念;《中国式的战略管理》的竞争观：重强不重弱;权力理论;权力理论;权力论;怎样做一种有效的管理者;有效管理者的共同之处;当代组织的标准;管理职业的四个元素;有效管理者的标准;有效管理者的任务;有效管理者的工具;什么是真正值得学习的东西？;第五标准：无形资产导向;第五个标准：无形资产导向;物质主义的陷阱;什么是无形资产;无形资产的特征;营销灾难;突破点：品牌引发的连锁反应;;第六标准：目标客户导向;第六个标准：目标客户导向;泛客户主义的陷阱;传统思维的错误;集中到一种目标客户群;战略问题一：;战略问题二：;战略问题三：;战略问题四：;战略问题五：;第七标准：时间标准;第七个标准：时间标准;急功近利的陷阱;时间标准;常见的企业发展曲线;新4P理论;时间管理的标准;战争学中的战略标准;战略的当代定义;战略的定义：;战略的特征;第八标准：试验标准;第八个标准：试验标准;韦尔奇,GE典型的做法;有效试验的标准;反科学的陷阱;试验标准;反馈的主要;请你一起思考xxx的未来！;缘起缘灭水到则渠成

他日有缘再见必创造双赢;第105页