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2025年经济师高级经济师高级经济师(工商管理)历年参考题库(含答案)

单项选择题

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟。

2.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相关多元化

答案：C。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，企业以现有市场和技术为基础，开发与现有产品相关的新产品。该家电生产企业围绕家电市场生产系列家电产品，是以市场为核心的同心型多元化战略。

多项选择题

1.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.放弃战略

E.无变化战略

答案：ABE。稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。转向战略和放弃战略属于紧缩战略。

2.企业实施成本领先战略的途径包括（）。

A.发挥规模效应

B.增加产品品种

C.选择具有优势的经营地点

D.强化市场营销力度

E.获取技术优势

答案：ACE。企业实施成本领先战略的途径包括：（1）规模效应；（2）技术优势；（3）资源整合；（4）经营地点选择优势；（5）与价值链的联系；（6）跨业务相互关系。增加产品品种和强化市场营销力度属于差异化战略的实施途径。

案例分析题

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲、乙、丙、丁四道工序，已知甲工序的单件工时定额为30分钟，乙工序的单件工时定额为20分钟，丙工序的单件工时定额为40分钟，丁工序的单件工时定额为10分钟。假设各工序内在制品平均完工程度为50%。

1.该企业生产过程组织类型是（）。

A.大量生产

B.成批生产

C.单件生产

D.连续生产

答案：D。连续生产是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产过程。该企业产品生产按照工艺顺序连续经过四道工序，属于连续生产。

2.甲工序的在制品的约当产量是（）件。

A.15

B.20

C.25

D.30

答案：A。在制品约当产量=在制品数量×完工程度。假设该工序在制品数量为30件，甲工序单件工时定额为30分钟，各工序内在制品平均完工程度为50%，则甲工序在制品约当产量=30×（30×50%）/30=15件。

简答题

1.简述企业战略实施的模式。

答：企业战略实施的模式主要有以下几种：

（1）指挥型：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

（2）变革型：该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

（3）合作型：企业高层管理者把战略制定者扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。

（4）文化型：把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。

（5）增长型：企业的战略是从基层单位自下而上地产生。

2.简述企业生产能力核算的含义和影响因素。

答：企业生产能力核算是指对企业的生产设备、人员、生产面积等生产要素的能力进行核算，以确定企业在一定时期内能够生产的产品数量。影响企业生产能力的因素主要有：

（1）固定资产的数量：包括设备数量、生产面积等。

（2）固定资产的工作时间：指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。

（3）固定资产的生产效率：指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。