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集团有限公司招聘考试练习题及答案详解

一、行政职业能力测试

（本部分共15题，均为单项选择题，每题2分，共30分）

（一）言语理解与表达

1.近年来，随着工业互联网技术的普及，制造业正从“规模扩张”向“质量效益”转型。某家电企业通过搭建智能生产平台，将设备数据、订单数据、库存数据实时打通，实现了生产计划的动态调整，产品交付周期缩短20%，不良率下降15%。这段文字主要说明了：

A.工业互联网技术改变了制造业的竞争格局

B.智能生产平台是企业降本增效的关键工具

C.数据打通是制造业转型的核心驱动力

D.家电企业的成功经验可复制到其他行业

2.填入横线处最恰当的句子是：

传统制造业的生产流程依赖人工经验，容易出现误差累积。而智能制造通过传感器采集设备运行数据，利用算法分析优化参数，__________，从而提升产品一致性。

A.使得生产过程从“经验驱动”转向“数据驱动”

B.让企业能够更快响应市场需求变化

C.有效解决了原材料供应不稳定的问题

D.为设备维护提供了更精准的预测模型

（二）逻辑推理

3.图形推理：从所给的四个选项中，选择最合适的一个填入问号处，使之呈现一定的规律性：

（注：此处为模拟图形，实际考试中为九宫格图形，第一行图形对称轴数量分别为1、2、3；第二行分别为2、3、4；第三行前两图对称轴数量为3、4，问号处应为5）

A.图形A（5条对称轴）

B.图形B（3条对称轴）

C.图形C（4条对称轴）

D.图形D（6条对称轴）

4.逻辑判断：某集团去年推出的新款智能手表市场销量未达预期。市场部认为是定价过高导致，研发部则认为是续航能力不足。以下哪项如果为真，最能削弱市场部的结论？

A.同期上市的同配置竞品定价更高，但销量更好

B.该款手表的续航能力在同类产品中排名倒数

C.消费者调研显示，70%的受访者认为续航比价格更重要

D.集团今年调整了定价策略，销量仍无明显提升

（三）数量关系

5.某工厂接到一批订单，若甲生产线单独生产需20天完成，乙生产线单独生产需30天完成。现两条生产线同时开工，生产5天后，甲生产线因故障停产，剩余订单由乙生产线单独完成。问完成该订单总共用了多少天？

A.15

B.18

C.20

D.22

6.某产品成本由原材料、人工、制造费用三部分构成，比例为5:3:2。若原材料价格上涨10%，人工成本增加5%，制造费用不变，问总成本上涨了多少？

A.5.5%

B.6%

C.6.5%

D.7%

（四）资料分析

根据以下图表（模拟数据）回答7-9题：

某集团2020-2022年主要经营指标统计表（单位：亿元）

|年份|营业收入|营业成本|研发投入|净利润|

||-|-|-|--|

|2020|120|85|12|15|

|2021|150|102|18|22|

|2022|180|120|25|28|

7.2021年营业成本占营业收入的比重比2020年：

A.上升0.5个百分点

B.下降0.5个百分点

C.上升2个百分点

D.下降2个百分点

8.2020-2022年研发投入的年均增长率约为：

A.35%

B.40%

C.45%

D.50%

9.若2023年净利润目标为35亿元，需比2022年增长约：

A.21.4%

B.25%

C.28.6%

D.30%

二、专业知识测试（制造业方向）

（本部分共10题，其中1-5题为单项选择，每题3分；6-10题为简答题，每题5分，共40分）

10.以下不属于“5S管理”内容的是：

A.整理（Seiri）

B.安全（Safety）

C.清扫（Seiso）

D.素养（Shitsuke）

11.在质量管理中，PDCA循环的“C”指的是：

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

12.某工序的过程能力指数CPK=1.2，说明该工序：

A.能力不足，需改进

B.能力充足，可适当放宽控制

C.能力过剩，需降低成本

D.处于稳定状态，但需保持

13.以下哪项是精益生产（LeanProduction）的核心目标？

A.最大化库存以应对需求波动

B.消除一切浪费，提升价值流动

C.提高设备利用率至100%

D.通过