进度保证计划.docxVIP

进度保证计划

一、计划编制目标

（一）编制目标

1、总目标：在合同签订后5个月内，高质量、高标准完成本项目所有服务内容，确保市政排水设施稳定运行，污泥得到合规无害化处置，汛期积水点有效管控，泵站检修达标，满足城市排水需求及相关验收标准。

2、阶段目标

2.1第一阶段（第1-2周）：完成项目筹备工作，包括团队组建、现场勘查、方案细化及物资设备采购准备，确保项目顺利启动。

2.2第二阶段（第3-16周）：全面开展市政排水设施维护、污泥无害化处置及泵站春秋两季检修工作，其中4-10月（对应项目第3-16周）完成排水井、雨水井、检查井集中清掏清扫，同步推进管线及泵池清掏维护；第8-10周完成13座泵站春季检修，第14-16周完成秋季检修；污泥无害化处置随清掏工作同步进行，确保产生即处置。

2.3第三阶段（第17-18周）：重点做好城区汛期应急排水处置准备工作，完成应急设备调试、人员培训及应急预案演练，保障汛期应急响应高效。

2.4第四阶段（第19-20周）：完成项目收尾工作，包括各项工作验收、资料整理归档及项目总结，确保项目顺利交付。

二、项目工作进度安排

（一）详细进度安排（以合同签订日为第1天，每周7天计）

工作阶段

工作任务

开始时间

结束时间

持续时间（天）

负责人

前置任务

项目筹备阶段

项目团队组建

第1天

第7天

7

项目总监

无

现场详细勘查

第8天

第14天

7

技术负责人

项目团队组建完成

维护及检修方案细化

第15天

第21天

7

技术负责人

现场详细勘查完成

物资设备采购计划制定与供应商对接

第22天

第28天

7

采购负责人

维护及检修方案细化完成

人员培训

第22天

第28天

7

安全负责人

项目团队组建完成

市政排水设施维护阶段

牡丹街泵站区域排水井、雨水井、检查井清掏清扫

第29天

第56天

28

作业组长1

人员培训完成、物资设备到位

青年路泵站区域排水井、雨水井、检查井清掏清扫

第29天

第56天

28

作业组长2

人员培训完成、物资设备到位

北泵站区域排水井、雨水井、检查井清掏清扫

第57天

第84天

28

作业组长1

牡丹街区域清掏清扫完成

新城泵站区域排水井、雨水井、检查井清掏清扫

第57天

第84天

28

作业组长2

青年路区域清掏清扫完成

苏桃泵站区域排水井、雨水井、检查井清掏清扫

第85天

第112天

28

作业组长1

北泵站区域清掏清扫完成

南营子泵站区域排水井、雨水井、检查井清掏清扫

第85天

第112天

28

作业组长2

新城泵站区域清掏清扫完成

Ф600以上钢筋混凝土管清扫清掏

第29天

第84天

56

作业组长3

人员培训完成、物资设备到位

Ф600以下钢筋混凝土管清扫清掏

第57天

第112天

56

作业组长4

Ф600以上管线清扫清掏启动2周后

各泵站泵池清扫清掏

第85天

第112天

28

作业组长3、4

管线清扫清掏基本完成

配套设施维护

第29天

第112天

84

作业组长5

人员培训完成、物资设备到位，随清掏工作同步进行

污泥无害化处置阶段

污泥收集与暂存

第29天

第112天

84

作业组长6

清掏工作开始

污泥运输

第30天

第113天

84

作业组长6

污泥收集与暂存完成当天

污泥无害化处置

第31天

第114天

84

作业组长6

污泥运输完成当天

13座排水泵站春秋两季检修阶段

春季电气设备检修

第57天

第63天

7

检修组长1

现场勘查完成、检修方案确定

春季水泵检修

第64天

第70天

7

检修组长2

春季电气设备检修完成

春季闸门检修

第71天

第77天

7

检修组长3

春季水泵检修完成

秋季电气设备检修

第99天

第105天

7

检修组长1

夏季汛期结束

秋季水泵检修

第106天

第112天

7

检修组长2

秋季电气设备检修完成

秋季闸门检修

第113天

第119天

7

检修组长3

秋季水泵检修完成

城区汛期应急排水处置阶段

应急设备准备

第92天

第98天

7

应急组长1

项目筹备阶段完成

应急人员组建与培训

第92天

第98天

7

应急组长2

项目筹备阶段完成

应急预案制定与演练

第99天

第105天

7

应急组长1、2

应急设备准备、人员培训完成

汛期应急响应

汛期期间（根据实际汛情）

汛期结束

按实际情况

应急组长1、2

接到汛情通知

项目收尾阶段

各项工作验收

第120天

第126天

7

项目总监、技术负责人

所有维护、检修、处置工作完成

资料整理归档

第127天

第133天

7

资料管理员

各项工作验收完成

项目总结

第134天

第140天

7

项目总监

资料整理归档完成

三、进度保证组织架构与职责

（一）组织架构

1、项目总指挥部：由项目总监、技术负责人、安全负责人、采购负责人、应急组长组成，负责项目整体进度规划、决策及协调工作。

2