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HRBP如何真正助力业务发展
以阿里巴巴人才盘点为例;
?战略性人力资源管理
?人力资源体系建设
?战略和业务规划
?人才发展体系建设;;
人力资源三支柱模型概述
n什么是人力资源三支柱模型？
n三支柱模型的意义;;
?推动人力资源跳出原有繁琐的具体事务操作层面，从而集中精力聚焦到依据企业的战略确定人力资源战略规划层面。
?通过人力资源的专业工具和技术来支撑业务发展，最终实现企业战略的落地。
人才发展—人才管理和发展;
HRBP的角色定位与价值
n阿里政委的工作内容
n阿里政委的四大角色
n阿里政委的四项基本职能
nHRBP的角色定位
人才发展—人才管理和发展;;;
专业的中立的客观的增值的;;;
业务理解和战略衔接能力
专业支持能力
团队运营能力
个人影响力;
HRBP如何了解业务伙伴
n如何和业务方建立信任关系？
n如何快速了解业务？
n如何获取业务需求？
人才发展—人才管理和发展;;
午饭
绩效目标制定和面谈;
感受业绩压力
关心业务动态
人才发展—人才管理和发展;
基于HRBP视角的阿里人才盘点实践解析
①如何解析和盘点业务战略？
②如何盘点组织？
③如何盘点人才？
④如何制定人才发展策略？
人才发展—人才管理和发展;;
什么是人才盘点
继任计划？;;;;;
组织盘点-组织能力的GAP
A事业部现存差距明显领域差距较大领域
理解客户需求;
营销部
技术部;
针对未来业务模式的组织架构图和组织策略，思考线从业务到组织架构再到排兵布阵。
人才发展—人才管理和发展;
颜色表达
空缺岗（尚且寻觅中）;;
核心岗位;;
人员盘点-人员现状分析
三、业绩、能力及潜力评估;
人员盘点-人员现状分析维度清单
整体数据分析
?全员数据（层级分布、职务和司龄分布、年龄分布、性别分布、学历分布、区域分布）
?入职情???（入职清单、按部门、按职类、按渠道、按目标公司等）
?离职情况（离职清单、按部门、按职类、按服务年限、可惜离职率-高绩效或者高潜或最近一次获得期权、闪离率）
深入具体分析
?关键员工的九宫格的分布
?关键员工的九宫格的比例变化
?一年内入职员工（结构分布、九宫格分布）
?五年以上员工（结构分布、九宫格分布）
?校招新人成长（层级分布、潜力分布）
?五年未晋升人群情况
?双高、双底人群比例;;;;
学习力;
序号;
GG经理
个人特质：闷骚，爱装，超强的语言组织能力和沟通能力；
优势：对自身和目前的工作都有非常清晰的认知，学习能力和适应能力强，有的放矢；
待提升点：还没有全力以赴，对团队的关注较少，管理能力需要提高；
发展投资：扩大业务范围，从而提升业务的综合视角；同时帮助其推动内部协同资源，提升内部影响力；
MM总监
个人特质：大嗓门爱管事，思维快说话快，号称灭火女超人；
优势：专业能力和通用性强，执行力、沟通能力及项目管理能力强，个性开朗、积极正向；团队管理的能力也很强，员工口碑很好；
待提升点：逻辑能力和数据分析能力，总结提炼能力，有点小话唠；;
姓名;
发展项目;;
核心项目;;
1
聚焦核心问题
3
聚焦最短的短板和最大业务部门;写在最后：在2025年这么就业低迷的一年，能够懂战略和真正懂业务引领企业向产出高价值的HR高管依然很抢手！记住，任何时候能够创造价值才是王道！
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