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从0到1搭建人才梯队全流程

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?价值观和企业文化

?领导力发展

?变革管理;

带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草；

拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。

——安德鲁·卡内基;;;

人才区分机制人才培养机制人才发展激励机制

日常喂鱼

人才梯队资源池

鱼塘

从鱼塘中捞鱼

人才选拔机制;;;;;

层次4;;;;;

专业能力

敬业及责任心解决问题能力

环境适应力学习及发展

团队协作;

操作流程简述;;

课程序列;

人才发展激励机制;;

阶段六：实习

（完成不同的专题作业）;

总经办/人力资源部负责组织经理级、工程师级储备人才的培训评价，其他储备人才的培训评价由储备人才所属部门负责人组织评价。;

储备人才晋升标准;

储备人才晋升标准（续上表）;

举例：人力行政中心人才梯队规划;

能力;;;;;;谢谢聆听！