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PMP模拟试题及答案

PMP模拟试题

某软件开发项目执行到中期，测试团队发现需求文档中遗漏了一个关键功能模块描述，此时项目经理首先应采取的行动是？

A.立即组织开发团队补充开发该功能模块

B.提交变更请求，并组织相关方评估变更对进度、成本的影响

C.告知客户该遗漏问题，要求客户重新确认需求

D.调整项目计划，将该功能模块的开发推迟到下一版本

在项目规划阶段，团队成员对WBS分解存在分歧，部分成员认为应按“生命周期阶段”分解，部分成员主张按“交付成果”分解。项目经理应如何决策？

A.优先按“生命周期阶段”分解，符合项目执行顺序

B.优先按“交付成果”分解，更符合WBS的核心定义

C.两种方式结合，上层按阶段、下层按交付成果

D.由客户决定分解方式，确保符合客户期望

项目进行到关键里程碑节点，进度报告显示整体进度滞后2周，且关键路径上的某活动因供应商材料延迟导致无法按时开始。项目经理最有效的应对措施是？

A.要求供应商支付违约金，弥补项目损失

B.寻找替代供应商，缩短材料采购周期

C.调整非关键路径活动的资源，支援关键路径活动

D.向管理层申请延长项目工期，避免进度进一步恶化

某项目团队包含5名核心成员和3名外部顾问，在weekly会议上，外部顾问多次表示不清楚自己的工作与其他成员的衔接关系。项目经理应优先采取哪种措施解决该问题？

A.重新制定项目组织架构图，明确每个人的职责

B.为外部顾问单独安排培训，讲解项目整体流程

C.更新沟通管理计划，增加顾问与核心成员的衔接沟通环节

D.要求核心成员主动向顾问同步工作进展，避免信息断层

项目启动阶段，客户提出“项目最终交付物需满足行业最新质量标准”，但未明确具体的标准内容。项目经理接下来应做的是？

A.按以往类似项目的质量标准执行，避免延误启动

B.组织质量专家和客户代表，共同梳理具体的质量指标

C.先启动项目，后续在规划阶段再完善质量标准

D.要求客户提供书面的质量标准文件，否则暂停项目启动

某建筑项目在施工过程中，遭遇罕见暴雨导致施工现场积水，部分已浇筑的基础结构受损。该风险属于以下哪种类型？

A.已知已知风险

B.已知未知风险

C.未知未知风险

D.可预测风险

项目执行过程中，市场部门提出增加一项新的营销功能，该功能未包含在原范围说明书中。项目经理在评估后发现，该功能会导致项目成本增加15%、工期延长1个月。此时项目经理应如何处理？

A.拒绝市场部门的请求，因超出原项目范围

B.同意增加功能，同时调整项目预算和工期

C.提交范围变更请求，由CCB（变更控制委员会）审批

D.与市场部门协商，减少其他非核心功能以抵消新增功能的影响

在项目收尾阶段，客户对交付物的验收标准提出异议，认为部分功能未达到预期效果，但项目团队认为已符合合同约定。项目经理应首先采取的行动是？

A.组织团队重新检查交付物，确认是否符合合同标准

B.与客户协商修改验收标准，达成双方认可的方案

C.邀请第三方专业机构进行评估，出具客观验收报告

D.查阅项目范围说明书和合同条款，明确验收标准的具体约定

某IT项目采用敏捷开发模式，在迭代规划会议上，产品负责人（PO）提出的用户故事数量超出团队迭代容量。项目经理应如何协调？

A.要求团队加班加点，确保完成所有用户故事

B.与PO协商，优先选取高优先级的用户故事纳入迭代

C.增加迭代周期，为团队留出足够时间完成所有故事

D.减少部分用户故事的验收标准，降低开发难度

项目团队成员在执行任务时，因对技术方案理解不同产生冲突，导致任务进度停滞。项目经理解决该冲突的最佳方式是？

A.强制要求成员按项目经理认可的方案执行

B.组织技术讨论会议，引导成员达成共识

C.让成员各自尝试不同方案，最终按效果选择

D.请技术负责人做最终决策，避免冲突升级

参考答案及解析

答案：B

解析：考点为“整合管理-变更控制流程”。发现需求遗漏属于范围变更，需先提交变更请求，再按变更流程评估影响，不可直接行动（A错）；告知客户前需先启动变更流程（C错）；推迟开发需经变更审批，不可直接调整计划（D错）。

答案：B

解析：考点为“范围管理-WBS分解原则”。WBS核心定义是“以交付成果为导向的层级分解”，生命周期阶段分解需服务于交付成果（A错）；两种方式结合需符合“交付成果优先”原则，且题干未提及需阶段分解（C错）；WBS分解由项目团队主导，非客户（D错）。

答案：B

解析：考点为“时间管理-关键路径问题应对”。关键路径活动延迟需优先解决根本原因（供应商材料问题），寻找替代供应商可直接缩短采购周期（B正确）；违约金无法解决进度滞后