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医院工作计划与医院市场部工作计划汇编
医院工作计划
医院工作计划范文(一)
XX年是推进医改关键之年。为了深入搞好XX年医疗业务工作,使各项工作再上一种新台阶,结合我院实际,制定卫生院工作计划
一、指导思想
以病人为中心,创一流文明优质服务;以改革为动力,倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为主线,努力提高全员素质;以质量治理为关键,不仅提高医疗质量;以安全治理为重点,切实保障医疗安全;以分级治理为基础,创“一甲”最高分;以目治理为主线,强化治理力度。努力完毕各项医疗工作和任务。
二、目与任务
(一)内感染治理
院内感染控制工作,是提高医疗质量重要保证和详细体现,是防备医疗事故重要途径,是以病人为中心、文明优质服务重要内容。
1、成立院感控制机构,完善制度,狠抓贯彻。
2、加强院内感染知识宣传教育和培训,强化院内感染意识。
3、认真贯彻消毒隔离制度,严格无菌操作规程。
4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口,抓好重点科室治理。
5、规范抗生素合理使用。
(二)、医疗安全治理
伴随人们文化生活水平提高,思维意识转变,各地医疗纠纷频繁发生,医疗安全工作一直是每一种医院工作中重中之重,防备医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展主线。
1、成立以院长为首医疗安全工作领导小组,急诊急救工作领导小组,充足发挥医疗安全领导小组职能,认真贯彻各项规章制度和岗位职责,严格各项技术操作规程。
2、认真开展医疗安全知识宣传教育,深入学习岗位差错评估原则和卫生部颁发《医疗事故处理措施》及《医疗文书书写规范》,严格贯彻差错事故登记上报制度。
3、及时完善多种医疗文书确实履行各项签字手续,抓好门诊观测病人、新入院病人、危重病人治理。
4、坚持会诊制度,认真组织急危重病症及疑难杂症讨论,积极请上级医院专家到我院会诊。
5、手术病人要严格遵守手术规则,认真开展术前讨论,严禁超范围手术,不凡手术要要报请院方同意,以便给手术提供条件。
6、切实加强急危重病人治理急危重病人病情急,症状重,随时也许出现危生命症状和征象,应严密观测和监测,随时出现随时处理,以便为拯救生命赢得时间,并及时做好急救纪录。
7、加强医德医风建设,培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责工作作风,切实改善服务态度,努力同病人及其家眷沟通思想,避免因服务不周而引起医患纠纷。
(三)、医疗质量治理
医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行组织、计划、协调和控制,其目是通过加强医疗治理从而提高全院医疗技术水平,为广大患者服务。
1、建立健全质控职能,加大督导检查力度。组建质控办,深入加强医疗质量控制工作,做到分工明确,责任到人,规定质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作,定期召开例会,汇总检查成果,找出问题,及时整改。
2、不仅完善质量控制体系,细化质量控制方案与质量考核原则,实行质量与效益挂钩治理模式。
3、深入加强医疗文书规范化书写,努力提高医疗业务水平。
(1)、组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及汇报单规范化书写,不停增强质量意识,切实提高医疗文书质量。
(2)、及时督导住院医师准时完毕多种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。
(3)、切实重视病历内涵质量提高,认真规定住院医师重视病历记录逻辑性、病情诊断科学性、疾病治疗合理性、医患行为真实性。
(4)、抓好住院病历环节质量和终末质量控制,成立医院病案治理小组,搞好病案归档工作,积极开展优质病历评比活动。
(四)、护理质量治理
护理质量高下是反应一种医院整体服务水平,是医院服务形象建设窗口,也是医院医疗业务水平高下详细体现。
医院市场部工作计划
xx年我部门在积极配合医院科学发展观、配合完毕“省级护理师范医院”既定目、共建友好医患环境前提下,详细完毕一下几种方面工作:
(一)在医院网络更新前提下,完善我部门网络系统更新并与之同步,将有关科室检查信息快捷搜集、整理、汇总,在第一时间拿出个案《体检评估汇报及医疗、保健、卫生征询提议》。真正做到健康档案数据化、原则化、持续化。
(二)根据可调阅财务资料,分析市场、总结市场规律,在不违反医疗法规、医师职业道德规范前提下,本着“施行医疗服务、传播保健理念”宗旨、及时纠正市场开发工作可操作方略(与各乡镇医院建立细化横向业务联络、人员培训战略、保险企业可操作体检表格更新、学校体检人性化、科学性、合理性座谈)。
(三)合适时候,进行医院全员营销培训,逐渐提高医院整体营销水平。医疗服务营销,不一样于有形产品营销。产品营销,也许是与生产者关系不大工作;而医疗服务过程是病人来医院后详细医疗行为,波及到医疗服务各环节,联络到提供医疗服务所有医务人员。怎样让病人来医院接受比较满意医疗服务,自然就波及
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