- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
胃管意外拔管的个人检讨
尊敬的护士长、护理部主任及科室全体同事:
今天,我怀着无比愧疚与自责的心情,就2025年5月12日白班期间,在神经内三科负责护理的72岁患者陈桂兰发生胃管意外拔管的事件,向大家作出深刻检讨。这起事件不仅违反了《临床护理核心制度》中“导管安全管理规范”,更给患者带来了额外痛苦与医疗风险,损害了科室护理质量声誉。我深知此次失误绝非偶然,现结合事件细节全面剖析问题,制定整改计划,恳请各位领导、同事监督指正。
一、胃管意外拔管事件的具体经过
患者陈桂兰,女,72岁,因“脑梗死致吞咽功能障碍”于2025年5月7日入院,入院后第2天(5月9日)遵医嘱留置14Fr硅胶胃管,留置深度50cm,用于输注肠内营养制剂与药物。截至5月12日,患者胃管留置第5天,神志清楚但存在轻度认知障碍,沟通时偶有答非所问,此前每日护理评估均标记为“导管滑脱风险Ⅱ级”(需加强固定与巡视)。
5月12日我值白班(8:00-16:30),负责包括陈桂兰在内的6名患者护理。当日11:30完成午餐分发后,我开始整理6床患者的出院病历,计划12:00前完成交接班记录。11:45时,邻床8床患者呼叫“输液器滴空”,我立即携带新输液器前往更换,过程中听到陈桂兰床位传来“哗啦”声(后确认是患者扯动胃管固定绳带动床头桌物品),但因急于处理输液问题未第一时间查看。11:50返回护士站时,保洁阿姨告知“3床(陈桂兰)好像在扯管子”,我才快步赶到病房,发现患者已将胃管完全拔出,胃管末端带有少量淡红色黏膜组织,患者嘴角有少量胃液残留,表情痛苦且烦躁不安。
我立即安抚患者情绪,用生理盐水为其清洁口腔,同时呼叫值班医生李医生。12:00医生到达后评估患者情况,判断胃管拔出导致食管黏膜轻微损伤,无大出血风险,但需重新留置胃管以保证营养供给。12:10-12:30期间,我协助医生进行胃管重置,过程中患者因恐惧出现剧烈呛咳,重置后测量胃内pH值为4.2(确认在胃内),固定时改用3M弹性固定贴加强固定。12:40向接班护士详细交接事件经过及患者后续观察重点,当日16:00随访时,患者未再出现烦躁,胃管固定良好,但自述咽喉部仍有轻微异物感。
此次事件导致患者多承受1次胃管置管痛苦,食管黏膜损伤需每日观察有无出血,且延迟1.5小时输注肠内营养(原计划11:30输注),同时占用了医生与护理人员约40分钟的应急处理时间,对科室当日护理工作节奏造成影响。
二、事件原因的深度剖析
事件发生后,我反复回顾操作流程,结合科室护理质控要求,发现此次胃管意外拔管源于我在思想、操作、观察、沟通四方面的严重不足,具体原因如下:
(一)思想层面:安全意识淡薄,风险评估流于形式
我虽在每日护理记录中标记患者为“导管滑脱风险Ⅱ级”,但未真正将风险意识融入实际工作。一是认为“患者神志清楚,此前无拔管倾向,风险可控”,忽视了认知障碍患者情绪波动时的突发行为——事件前1小时(10:45)巡视时,患者曾抱怨“管子不舒服想拔掉”,我仅口头安抚“拔管会疼”,未及时告知医生调整约束措施或使用镇静药物辅助;二是存在“重任务、轻安全”的误区,当日因急于完成出院病历整理与输液更换,将“导管安全”置于次要位置,听到异常声响后未立即排查,违背了“患者安全优先”的护理原则;三是对高危导管的重视不足,错误认为“胃管比气管插管、深静脉导管风险低,偶尔疏忽不会出问题”,未严格执行“高危导管每1小时巡视1次”的规定,当日10:45至11:45期间,因忙碌未按要求巡视患者导管情况。
(二)操作层面:固定方法不规范,约束措施执行不到位
在胃管固定与患者约束环节,我存在两处明显操作失误:一是固定方式不符合规范,5月11日(拔管前1天)更换胃管固定敷料时,因3M透明敷料剩余不多,仅用普通医用胶布交叉固定胃管于鼻翼两侧,未采用“高举平台法”(将敷料两端向上提拉固定,减少导管活动空间),且未在面颊部加用弹性固定贴加强固定,导致敷料在患者轻微活动时逐渐松动;二是约束带使用不规范,患者入院时家属曾签署“约束同意书”,但事件当日晨间护理后,我为方便患者进食(家属喂食米汤),取下了患者右手约束带,且未在进食后及时重新固定——患者正是用未约束的右手抓住胃管末端,用力拉扯导致拔管,违背了“认知障碍患者留置高危导管时需双侧约束”的操作指南。
(三)观察层面:巡视内容不全面,病情观察缺乏连贯性
我的巡视工作存在“三缺”问题:一是缺重点,每次巡视仅查看胃管刻度是否在位、有无营养液外漏,未检查固定敷料的黏贴情况(事件前30分钟,敷料已从鼻翼右
您可能关注的文档
最近下载
- 海信日立空调工程安装操作标准.pdf VIP
- 2021-2027全球及中国红外探测器芯片行业研究及十四五规划分析报告.docx VIP
- 2025-2026学年小学美术二年级上册(2024)岭南版(2024)教学设计合集.docx
- 02s404防水套管图集.docx VIP
- NASA认知负荷评估量表(TLX).docx VIP
- 20以内加减法练习题(a4).pdf VIP
- 光纤通信考试题及答案.doc VIP
- 天津市南开区2024-2025学年九年级上学期期末语文试题(含答案).pdf VIP
- 2025年公路水运安全员证考试题库答案.docx
- (推荐!)《ISO 37001-2025反贿赂管理体系要求及使用指南》专业深度解读和应用培训指导材料之7:9绩效评价(2025A1).docx VIP
文档评论(0)