2025年招商工作计划书范文与招商引资工作计划2.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

招商工作计划书范文与招商引资工作计划汇编

招商工作计划书范文

目录

序言

第一部分商业定位

第一章项目总体定位

一、前期沟通总结

二、项目总体定位

三、项目功能定位

第二章商业业态定位

一、定位理由

二、业态定位

第三章商业名称定位

一、商业案名定位

二、博览城解释

第四章商业管理功能定位

一、既有管理格局

二、金润物流管理功能定位

三、现代化管理体系

第五章商业经营业种定位

一、主题物流定位

二、经营业种定位

三、定位规划

第二部分招商方略

第一章招商总方略

第二章招商阶段设置

第三章招商工作计划表

序言

商业物业是房地产业里经济价值最高物业形态，在动态经济大环境中，商用物业疲惫活跃着——高回报刺激着巨款开发；而经营艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大物业环境下，结合项目自身，步步为营，攻克风险城堡。商铺时代来临，催化了商业市场竞争，加速了都市商业繁华，新兴商圈挑战老式商圈，伴随都市改造步伐加紧和商铺概念深化推广，市中心商圈和洪城大市场商圈局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在剧烈商战中占据最高点，就要做好工作中每一环，而招商在工作环中是关健一环，它赢与否关系着销售战再打方略。要做好招商工作就要有一种好招商方略来指导。我们招商方略在“赢了再打”总方略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”工作后，然后“再打”下一战役。项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商成功要有一种好方略才能得以保证。但方略不是凭空而生，是在市场基础上，对商业精确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。

第一部分项目定位

第一章项目总体定位

一、前期沟通总结

本项目不是一种简单商业地产或商业经营项目，因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时，是在宏观区域市场范围和大流通领域里寻找恰当出路。前期汇报在充足市场调查基础上，深入研究了南昌市商业发展格局，并发明性提出了“批发mall”市场形象定位概念和物流中心定位。不过在市场定位方面，汇报并未提出可供参照选择。没有可以充足体现出本案相对市场优势，“批发mall”市场定位同样无法全面体现本案关键竞争力，缺乏足够市场引爆力。鉴于此，我们针对前期市场调研汇报中部分内容进行了深度分析。由于南昌市批零业总体竞争环境在不停恶化，商战一触即发。为避免正面火拼，寻求更高层面边缘性竞争优势，本项目在前期汇报中采用“洛克菲勒不淘金”方略，跳出圈外，在产业选择方面独辟蹊径，针对市场特点和本项目自身优势，为加强市场引爆力，我司在原方案基础上深入对物流中心定位提高出主题物流概念。

二、项目总体定位

本项目立足于服务周围市场，集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体，具有强大辐射大型现代化主题物流中心。

三、项目功能定位

1、功能组合

（1）展示、交易功能区该功能区是本案主功能区。展示功能与交易功能区，形成了前“展”后“店”格局，依托南昌对于江西极强辐射作用，通过动态展览展示提高本项目辐射半径。同目前批发市场重要差异表目前：集中主题规划，导购便利（吸取零售商业长处）；增长了展示设计，为交易提供了一种动态展示平台（有助于展示商品风采，便于看样定货）；经营产品以品牌商品为主导（通过展览展示为品牌企业提供一种推广新品和展示企业平台，有助于吸引品牌企业进入本项目，体现本项目中等商品交易中心定位）；销售形式以开架式销售为主，统一结算，营造了良好购物环境（良好购物环境有助于吸引品牌或名牌企业进入、扩大零售和批发交易量；减轻经营人员工作压抑，营造舒适工作环境）l对于小代理商可将仓储和批发、零售一体化，但需达到展示功能规定（设计原则模式、类似街面专卖店）；可配计算机，进行客户管理，仓储管理（mis系统）-预留管线。

招商引资工作计划

(一)扎实基础，强化项目工作。

1、狠抓项目生成和包装。紧紧围绕我县“2+2”重点产业，牢牢抓住平昌被列为“全国粮食生产先进县、中央财政小农水重点县、全国生猪和肉牛生产优势区域布局重点县、全国优质商品猪战略保障基地建设重点县、全国森林经营试点县、全省现代畜牧业培育重点县、全省林业产业化重点县”以及江口水乡被国家水利部命名为川东北地区唯一“国家水利风景区”等大好机遇，硕士成10个招商引资新项目、大项目，及时聘任专家做好筹划包装，为招商引资奠定基础。

2、强化项目投资信息搜集和追踪。积极和产业龙头企业、商会、协会搞好联络，充足发挥驻外窗口作用，多渠道搜集项目投资信息，建好信息档案，及时与客商联络，为小分队对接洽谈项目提供目。要把引进战略投资者作为招商引资项目工作重点和重要着力点来抓，努力发展、延伸产业链，逐渐形成以大产业、大项目为关键，中小产业、项目为依托产业招商格