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最新医疗财务工作计划与最新市场工作计划范文汇编
最新医疗财务工作计划
新年伊始,结合目前形势,制订今年工作计划
一、医院总业务量大体恒定(指医保总量恒定)状况下,财务获利构造显得成为重要,我院重要是医、药比例构造,以去年为例,这些指纯业务比例,药物收入、医疗为分别65%与35%,而药物收入成本占74%,另加上交药物收入5%,合计79%,而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入1%,成本仅3.71万,获利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药物收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比较正常,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信,我也但愿通过领导能调整到这个比例,我但愿在比例构造达到目时,每月能超计划数5%,这样今年估计超180万左右,在最终两个月合适控制药物处方,此时,医、药比例将更佳,而今年计划数呈略超状态,医、药比例但愿达31:69,此时将奉献利润100左右,我将每月成果汇报领导,借领导掌握来实现之。
二、收款、挂号进后勤服务中心立即实行,真正改革到谁头上,多种思想都会涌现,发牢骚也是难免,我作为财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常,权当是为改革做点奉献。
1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲透,重要是已经有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们利益。
2.人员进入中心之后,会出现管理上衔接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同步充足发挥管理员曹娟管理职能,倾听他们意见,配合医院领导完毕开展各项工作,在工作过程中,发现问题,随时处理,并按规定每月对托管人员评估优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。
三、去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实行,且运行效果不错,完全达到了物价局提出明细化规定,我们采用是先在院本部开展,在运行中发现问题,随时处理,逐渐巩固、纯熟,再在川北实行,逐一展开,稳步推进,今年同样采用这一措施,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推进一种,成熟一种,估计所有实行医疗项目电脑管理。
四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量,虽然,后来在实行中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,重要是不可抗力“非典”事件影响,在最终一季度中,准备抓回计划量,医保局又出台了一种“乙类药”自负10%政策,干扰了计划实行,但通过年初制订这一计划,大体上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里计划用医保量,一旦医保局下达到我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一种较为详尽各部门准时间计划用量,做到胸中有数。
最新市场工作计划范文
市场部年度工作计划提纲
1市场部职能
2市场部组织架构
3市场部工作计划
4市场部XX年销售计划
实行精兵简政、优化销售组织架构
实行严格培训、提高团体作战能力
科学市场调研、督促协助市场销售
协调职能部门、树立良好企业文化
把握市场机会、制定实行销售推广
信息搜集反馈、及时修正销售方案
一市场部职能:
市场部直接对销售总经理负责,是企业灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中作用十分重要,是销售环节关键构成部分,作为市场部,重要工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量市场部工作原则是:销售政策、推广计划与否科学、执行力度与否严谨。
1.市场部作用:
直接对总经理负责,协助总经理进行市场筹划、销售计划制定和实行。
督促销售部对销售计划进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业灵魂。市场部工作原则:
精确性
及时性
协调性
规划力
计划性
执行力
3市场部工作职能:
制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门尤其是研发生产部协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性增减、调控
制定、督促、实行必要销售推广。
专卖店形象管理、建设、导购、督导培训。
销售客户档案记录、归纳、整理。
全面搜集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交有关部门
三市场部工作计划
1制定XX年销售计划:科学严谨剖析既有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定XX年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析理解目前销售部组织架构、根据市场状况合理性、在市场精耕前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3严格实行培训、提高团体作战能力:
集中培训、努力使所有员工充足掌握企业销售政策、产品知识、应用技
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