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销售经理月度工作计划表与销售经理月度销售计划书汇编
销售经理月度工作计划表
一:基层到管理工作交接
在本项目做销售已经有六个月之久,积累了一定客户群体,包括已成交客户和未成交潜在客户,把已成交客户售后工作及潜在客户长期追踪服务,移交给一名替代自已新员工手里,予以他锻炼机会及稳定客户资源链,已达到可以迅速上手接任自已工作。
二:金牌销售员认定及培养
对于新上岗几位新同事,选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员新员工,并可以做出令企业满意业绩,以替代自已。
望企业近两天多搞某些培训活动让新员工有充足展现自已机会,我好观测出最具价值人员出来,人员选定将在25号之前选出,望企业多予以支持。
新员工认定后将有为期20天员工培训,3个阶段,每阶段7天,其中休息一天,时间为晚上2个小时,并在白天注意观测他工作状况,已做好记录,待培训时做好总结,通过对于新员工高规定使其迅速提高,以达到企业目。
三:高效团体建设
主管已不再像销售同样单单靠自已去完毕企业指定业绩,而波及到方方面面,包括团体心态管理,制度管理,目管理,现场管理等。自身总结出如下几点来做好团体管理工作:
1.营造积极进取团结向上工作气氛主管不应当成为“所有苦,所有累,我都独自承担”经典,主管越轻松,阐明管理得越到位;奖罚分明公正,对每个人要民重要平等,充足调动每个组员积极性。在生活中,项目主管需要多关怀多照顾同事,让大家都能感受到团体温暖。
2.制定良好规章制度项目主管虽然是规章制度制定者或者监督者,不过更应当成为遵守规章制度表率。假如项目主管自身都难以遵守,怎样规定团体组员做到?
3.建立明确共同目项目主管要给员工规划出一种好发展远景和个人发展计划,并使之与项目目相协调。
四:贯彻自身岗位职责
1.应把企业利益放在第一位,以企业最大效益为目,对企业应具有绝对忠诚度。
2.协助销售经理共同进行项目管理工作,服从上级安排,竭尽全力做好每一项工作。
3.主持售楼部平常工作,主持每日工作晨会,沟通上下级及售楼部与其他部门关系。
4.发明良好工作环境,充足调动每一位员工积极性,并保持团结协作、优质高效工作气氛。
5.及时传达企业下达政策,并不停考核。
6.负责贯彻楼款回收工作,督促销售人员贷款流程正常进行。
7.做好每日来电、来访登记及审查工作,负责销控表销控查对,记录每日定房量,填报各项记录表格,以保证销售精确性。
8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验,加强业务修养,不停提高业务水平。
9.负责处理客户投诉,并在调查分析后向销售经理汇报。
销售经理月度销售计划书
【篇一】
今年将是我人生转折点，对于企业支持自已竟岗销售主管之举动，本人也有了一种怎样做好销售主管工作计划，在此列出如下几点：
一：基层到管理工作交接
在本项目做销售已经有六个月之久，积累了一定客户群体，包括已成交客户和未成交潜在客户，把已成交客户售后工作及潜在客户长期追踪服务，移交给一名替代自已新员工手里，予以他锻炼机会及稳定客户资源链，已达到可以迅速上手接任自已工作。
二：金牌销售员认定及培养
对于新上岗几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员新员工，并可以做出令企业满意业绩，以替代自已。
望企业近两天多搞某些培训活动让新员工有充足展现自已机会，我好观测出价值人员出来，人员选定将在25号之前选出，望企业多予以支持。
新员工认定后将有为期20天员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观测他工作状况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工高规定使其迅速提高，以达到企业目。
三：高效团体建设
主管已不再像销售同样单单靠自已去完毕企业指定业绩，而波及到方方面面，包括团体心态管理，制度管理，目管理，现场管理等。自身总结出如下几点来做好团体管理工作：
1.营造积极进取团结向上工作气氛主管不应当成为所有苦，所有累，我都独自承担经典，主管越轻松，阐明管理得越到位；奖罚分明公正，对每个人要*要平等，充足调动每个组员积极性。在生活中，项目主管需要多关怀多照顾同事，让大家都能感受到团体温暖。
2.制定良好规章制度项目主管虽然是规章制度制定者或者监督者，不过更应当成为遵守规章制度表率。假如项目主管自身都难以遵守，怎样规定团体组员做到?
3.建立明确共同目项目主管要给员工规划出一种好发展远景和个人发展计划，并使之与项目目相协调。
四：贯彻自身岗位职责
1.应把企业利益放在第一位，以企业效益为目，对企业应具有绝对忠诚度。
2.协助销售经理共同进行项目管理工作，服从上级安排，竭尽全力做好每一项工作。
3.主持售楼部平常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门关系。
4.发明良好工作环境，充足调动每一位员工积极性，并保持团结协作、优
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