2025年银行培训工作计划例文与银行培训工作计划范文.docVIP

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银行培训工作计划例文与银行培训工作计划范文汇编

银行培训工作计划例文

一、基本原则

以总分行有关建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训原则;紧密结合我行改革发展实际，完善岗位培训体系原则;坚持理论联络实际，学用相结合原则;专业素质与企业文化建设相结合原则;全员培训与全面提高相结合原则;按需培训与业务发展相结合原则。

二、培训目

为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提高我行市场竞争力，xx年教育培训重要任务是继续实行全员培训目，详细要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、企业业务、结算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面培训;重点抓好如下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展需要，突出新知识新业务品种培训;二是提高综合柜员业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训;三是推进业务发展，突出展业培训;四是不停提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训团体精神，营造积极向上良好气氛，突出企业文化建设培训。

三、基本做法

1、依托本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和规定认真备课讲课，完毕估计培训内容，逐渐提高我行自身办学能力。

2、组织和鼓励员工在线自学。伴随省分行内部网站在线培训课程开通及增长，组织和鼓励员工运用在线学习便利条件进行学习。

3、运用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务发展需要，在充足调研基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐渐实现个性化培训。

4、加大培训力度，充足运用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是结合我行目前实际，充足运用总、分行培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员管理、业务拓展和有关技能培训，提高综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观感受，学到他人先进经验和成功做法，从而提高自已。

四、基本规定

(一)提高认识。加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业发展空间，是各级管理层共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极积极按计划组织好本专业培训工作，积极支持和配合其他部门培训工作，保证全行培训计划落到实处。

(二)周密计划、精心组织。市分行各部门对本部门培训计划，要做到教材、师资、场地三贯彻，积极做好培训管理工作。要不停进行培训课程研究和创新，增进教学互动，提高培训质效。

银行培训工作计划范文

为认真贯彻贯彻“两会”精神，走全面、协调、持续发展之路，树立人才资源是第一资源理念，深入提高**分行干部队伍整体素质，根据总行培训规划和分行党委“人才兴行”战略有关规定，结合我分行实际，特制定如下培训计划。

一、指导思想

xx年**分行干部教育培训工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党十六大和十六届五中全会精神，坚持科学发展观，以全面提高辖区人民银行分支机构整体工作水平为目，根据履行中央银行职责需要，在继续加强政治理论、专题业务培训和外语培训基础上，大力开展岗位任职资格培训，同步深入更新教育培训观念，完善培训体系，努力建设一支适应新形势需要学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型干部队伍。

二、工作重点

(一)结合总行年度培训规划，按照干部管理权限，加大对党员领导干部，尤其是中青年领导干部培训力度，深入提高各级领导干部执政能力。

(二)大力开展全员岗位任职资格培训工作，同步根据总行统一安排，组织好辖内岗位任职资格考试，并做好岗位任职资格考试和中央电大学历套读项目报名和录取工作。深入提高工作人员专业知识水平和履职能力。

(三)完毕总行布置重点业务培训和重点人员培训任务，积极做好参训人员推荐工作。

(四)加大英语、法律、计算机等方面培训力度，大力培养高层次、复合型人才。

(五)建立和完善培训与使用相结合人事鼓励机制，积极鼓励干部自学成才，充足挖掘干部职工学习潜力。

三、重要任务

(一)领导干部培训

1、举行两期党校主体班。重点培训各中心支行(含北戴河休养院)新提拔处级干部及中青年后备干部，每期50人，重要借助于**市委党校和总行党校师资力量进行平常教学。同步，根据教学需要，聘任某些其他高等院校专家、专家或总、分行领导进行有关主题辅导。

2、举行一期处级领导干部培训班。围绕目前政治业务理论重点难点问题，七月在北戴河组织辖内处级干部进行集中学习，聘任专家进行辅导。

3、举行2-3期县支行副职培训班。针对中央银行新业务、宏观经济与货币政策、金融稳定与金融服务、金融会计管理