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企业发展战略与风险控制考查试题及答案

一、名词解释（每题5分，共25分）

1.企业发展战略：企业为实现长期生存与发展，在分析外部环境和内部资源的基础上，对整体发展方向、目标及路径做出的系统性规划，涵盖业务组合、竞争策略、资源配置等核心内容，具有全局性、长期性和指导性特征。

2.风险控制：企业通过识别、评估、应对各类风险（如市场、财务、运营、合规风险），采取规避、降低、转移或接受等策略，将风险控制在可承受范围内，保障战略目标实现的动态管理过程。

3.波士顿矩阵：由波士顿咨询公司提出的业务组合分析工具，以市场增长率（纵轴）和相对市场份额（横轴）为维度，将企业业务分为明星业务（高增长、高份额）、现金牛业务（低增长、高份额）、问题业务（高增长、低份额）和瘦狗业务（低增长、低份额），指导资源分配与战略决策。

4.蓝海战略：由W·钱·金和勒妮·莫博涅提出的竞争战略理论，强调企业通过价值创新开辟未被竞争占据的新市场空间（“蓝海”），而非在现有市场（“红海”）与对手直接竞争，核心是同时追求差异化和低成本。

5.战略风险：企业在制定或实施战略过程中，因内外部环境变化（如政策调整、技术颠覆、竞争加剧）导致战略目标偏离或无法实现的可能性，具有复杂性、长期性和高影响性特征。

二、简答题（每题10分，共40分）

1.简述企业发展战略的三个层次及其核心内容。

答：企业发展战略通常分为三个层次：

（1）公司层战略（总体战略）：企业最高层次战略，关注“业务组合与发展方向”，核心内容包括确定企业使命与愿景、选择进入或退出的业务领域（如多元化、专业化）、资源在不同业务间的分配（如通过波士顿矩阵或GE矩阵评估），以及并购、联盟等成长方式的选择。

（2）业务层战略（竞争战略）：针对单一业务单元的战略，关注“如何在特定市场竞争”，核心内容包括成本领先战略（通过规模经济或效率提升降低成本）、差异化战略（通过产品/服务独特性获得溢价）、集中化战略（聚焦特定细分市场），以及基于动态竞争的快速响应策略。

（3）职能层战略（职能战略）：支持公司层与业务层战略的具体职能规划，涵盖研发、生产、营销、财务、人力资源等部门，核心内容是将战略目标转化为可执行的行动计划（如研发投入比例、营销渠道优化、成本控制指标），确保各职能协同支撑整体战略。

2.列举企业风险识别的主要方法，并简要说明其适用场景。

答：企业风险识别的主要方法包括：

（1）德尔菲法：通过多轮匿名专家访谈收集意见，消除权威影响，适用于识别复杂、模糊或跨领域的风险（如新技术应用的潜在市场风险）。

（2）SWOT分析：结合企业优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat），识别内部运营风险（如管理短板）与外部环境风险（如竞争对手威胁），适用于战略制定初期的风险预判。

（3）流程图法：通过绘制业务流程（如生产、销售、供应链），识别各环节可能的风险点（如供应链中断、流程冗余导致的效率风险），适用于运营风险的系统性排查。

（4）财务报表分析法：通过分析资产负债表、利润表、现金流量表，识别财务风险（如高负债率的偿债风险、现金流断裂风险），适用于财务健康度评估。

（5）情景分析法：设定不同未来情景（如经济衰退、技术突破），模拟风险影响，适用于战略风险或长期风险（如行业颠覆性技术的冲击）的识别。

3.说明企业实施多元化战略的常见动机及主要风险。

答：多元化战略的常见动机包括：

（1）分散经营风险：避免单一业务受行业周期波动影响（如房地产企业布局文旅、物流）。

（2）资源协同利用：发挥现有技术、渠道、品牌等资源的溢出效应（如家电企业利用销售渠道拓展智能家居）。

（3）寻找新增长点：原业务增长放缓时，通过进入高潜力领域（如传统车企布局新能源汽车）获取增量。

（4）提升市场势力：通过业务组合增强对上下游的议价能力（如互联网企业整合内容、平台与硬件）。

主要风险包括：

（1）资源分散风险：多元化可能导致资金、人才过度分散，核心业务竞争力被削弱（如某企业同时进入医疗、教育、金融领域，最终因资源不足陷入亏损）。

（2）管理能力挑战：跨行业经营需要不同的管理经验，原有团队可能无法适应新业务（如制造业企业转型科技服务，因缺乏互联网运营经验导致失败）。

（3）协同失效风险：业务间若无法形成技术、市场或管理协同（如品牌不兼容、渠道重叠），反而增加运营成本。

（4）财务杠杆风险：多元化常依赖融资，高负债可能引发偿债压力（如某集团通过高息借贷扩张，宏观经济下行时资金链断裂）。

4.论述战略实施与风险控制的协同关系。

答：战略实施与风险控制是企业发展的“双轮”，二者相互