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国企中层干部竞聘笔试题及答案详解

一、综合知识测试（每题5分，共20分）

1.请简述党的二十大报告中关于“深化国资国企改革”的核心要求。

答案要点：

党的二十大报告明确提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。核心要求包括三方面：一是坚持和加强党对国有企业的全面领导，确保改革正确方向；二是聚焦主责主业，通过战略性重组和专业化整合优化国有经济布局，服务国家战略需求；三是健全市场化经营机制，完善中国特色现代企业制度，增强企业核心功能（如科技创新、产业引领、安全支撑等），实现高质量发展。

2.某国企2023年营业收入120亿元，同比增长8%；利润总额15亿元，同比增长5%；资产负债率68%，较年初下降2个百分点；研发投入强度3.2%。请结合国企改革三年行动评估指标，分析该企业年度经营成效。

答案要点：

国企改革三年行动评估聚焦“五力”（竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力），核心指标包括经营效益、创新投入、风险防控等。该企业经营成效分析如下：

（1）效益增长：营收和利润双增长（营收增速高于利润），反映规模扩张但盈利质量需提升；

（2）风险可控：资产负债率下降2个百分点，低于国资委要求的70%警戒线（工业企业），财务风险持续优化；

（3）创新驱动：研发投入强度3.2%，超过制造业国企平均水平（约2.5%），符合“科技强企”导向；

（4）改进方向：需关注利润增速低于营收增速的问题，可能因成本上升或高毛利业务占比下降，需加强成本管控和业务结构优化。

3.请阐释“两个一以贯之”的内涵，并说明其对国企治理的指导意义。

答案要点：

“两个一以贯之”即“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”。

指导意义：

（1）明确国企治理的“根”和“魂”：党组织是国企的领导核心和政治核心，需将党建要求写入公司章程，确保党的路线方针政策在企业贯彻执行；

（2）推动治理结构融合：通过“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党委（党组）与董事会、经理层的有机衔接，避免“两张皮”；

（3）保障改革方向：在完善公司治理中加强党的领导，既防止“泛行政化”干预经营，又避免“去政治化”削弱党建，确保国企成为党和国家最可信赖的依靠力量。

4.某国企拟推行“三项制度改革”（劳动、人事、分配），请列举改革的关键突破口及需避免的常见问题。

答案要点：

关键突破口：

（1）劳动制度：以“全员绩效考核”为核心，打破“铁饭碗”，推行市场化用工，建立“能进能出”机制；

（2）人事制度：实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，实现“能上能下”；

（3）分配制度：强化“业绩与薪酬”强挂钩，向关键岗位、核心人才和一线骨干倾斜，做到“能增能减”。

常见问题：

（1）“形式化”改革：考核指标脱离实际，导致“干多干少一个样”；

（2）“一刀切”执行：未考虑不同业务单元（如生产、研发、职能）的差异性，引发内部矛盾；

（3）配套不足：未同步完善培训体系、职业发展通道，员工“退出”后缺乏转岗支持，影响稳定性；

（4）文化冲突：忽视国企“人本”传统，简单模仿民企激进改革，导致员工归属感下降。

二、管理实务题（每题15分，共30分）

1.你所在部门负责公司核心产品的生产运营，近期出现以下问题：（1）生产车间因设备老化停机3次，导致订单交付延迟；（2）技术部反馈新产品研发进度滞后1个月，主要原因是跨部门数据共享不畅；（3）员工月度考核显示，20%一线工人绩效不达标，个别老员工因薪资与新人差距缩小产生抵触情绪。作为部门负责人，你将如何系统解决上述问题？

答案要点：

需从“问题诊断-短期应对-长期机制”三层面系统解决：

（1）短期应对：

-设备问题：联合设备部紧急排查老化设备，协调外部资源抢修，优先保障重点订单交付；申请专项维修预算，制定3个月内设备更新计划；

-研发滞后：召开跨部门协调会，明确技术部、生产部、IT部的数据共享流程（如每日17:00前同步研发进度表），指定对接人，设置延迟追责条款；

-员工绩效：与HR部门沟通，针对一线工人开展绩效面谈，分析不达标具体原因（技能不足/流程冗余）；对老员工，解释“薪资向技能水平倾斜”的调整逻辑，承诺通过“技能等级认证”提升其薪资天花板。

（2）长期机制：

-设备管理：建立“预防性维护”制度（每月1次设备检查），引入数字化监控系统（如物联网传感器）实时预警故障；

-跨部门协作：推动公司级“流程再造”，将研发-生产数据共享纳入《部门协作考核办法》，与部门负责人绩效挂