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;目录;概述;;;;目的和任务必须转化为目标，如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视;;;;;;按安全管理的层次分类;按安全管理的期限分类;;;制定;1;可行性原则;;;;;;;;;;展开;;;;;实施;权限下放，自我管理，自我控制，自我控制;安全目标;旗帜管理法即对实施安全目标的各级组织分别画出类似旗帜的管理控制图，彼此连锁，形成一个管理控制图体系，并据此来进行动态管理控制。当某级发现管理失控时，即可循着图示的线索逐级往下寻找哪里出了问题，以便及时采取措施恢复控制;;安全目标的有效实施要注重信息交流，建立健全信息管理系统，使上情能及时下达，下情能及时反馈，从而便于上级能及时有效地对下级进行指导和协调，下级能及时掌握不断变化的情况，及时做出判断和采取对策，实现自我管理和自我控制;考评;目标考评原则
考评要公开、公正
以目标成果为考评依据
考评标准简化、优化
实行逐级考评
目标考评注意事项
建立好评价组织。在统一领导下建立企业、车间、班组三级评价小组
在民主协商的基础上，预先制定好考核细则、评价标准，奖惩办法
;奖惩原则;1.如何理解安全目标管理与目标管理之间的联系与区别？
2.如何科学制定安全目标？
3.目标成果的考评对于有效实施安全目标管理有何作用？
4.进行目标成果考评时需注意哪些主要问题？;
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