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深度融合系统变革

中央广播电视总台副台长王晓真：中央广播电视总台坚持推进全链条变革，以互联网思维深化供给侧结构性改革，让“有质量的流量”和“有流量的质量”同声合奏。系统性变革不仅包含主流媒体自身系统，也包含主流媒体所连接起的人、物、资源、信息等全领域各系统。总台在实践中得到启示，今天的主流媒体应当把自身的变革置身于党和国家改革事业的大局中，实现从单纯的新闻信息提供者向社会生活连接者、服务者，社会和国家治理的参与者等角色转变。总台将进一步深化生产流程重塑，打破传统广电“重装备、大投入”的惯性模式，实现一体化融合生产；加大优质内容供给，统筹好传统媒体存量和新媒体增量的结构和比重，持续深化各类媒介形态的“聚合反应”；建强全媒人才队伍，充分释放人才活力。总台将进一步推动跨部门、跨单位、跨工种深度融合，构建多维度、全产业链的“全域传媒”新生态；丰富产业格局，抓住首发经济、文旅产业等新发展机遇，持续开辟新赛道、培育新业态、拓展新模式。

中国社会科学院新闻与传播研究所所长、党委副书记胡正荣：当前，主流媒体的人才存量队伍面临“双重挤压”。一方面，互联网平台人才的虹吸效应持续加剧；另一方面，智能化传播带来的新场景、新业态，对从业者的跨界能力提出了新要求。主流媒体在人才增量供给上也有“双重压力”。一方面，高校的新闻传播类专业设置与培养模式不能适应数智时代的行业需求；另一方面，高校人才增量供给难以满足传媒行业的需求。破解这一困境需要产学研联动，即将高校的人才培养力、科研机构的技术创新力、媒体的实践检验力深度耦合，形成“需求共研—联合培养—资源共享—成果共用”的生态闭环。

未来的产学研联动，应向三个维度深化。在机制创新方面，要从“项目合作”到“生态联盟”。建议由行业主管部门牵头，组建“主流媒体产学研联盟”，三方对口机制化、校内培养与媒体“临床”制度化。在技术赋能方面，要从“工具应用”到“智能育人”。利用人工智能、区块链等技术构建“智慧育人系统平台”；通过区块链记录人才成长轨迹，形成可追溯的“能力账本”；利用AI导师提供个性化学习方案，实现“千人千课”；搭建虚拟实训空间，让学生和从业者在虚拟场景中体验全媒体运营全要素全流程。在价值引领方面，要从“技能培养”到“使命传承”。主流媒体的人才培养必须把政治素养放在首位，在产学研合作中通过教学、科研、项目实践等各个环节强化马克思主义新闻观教育。

上海报业集团党委书记、社长李芸：上海报业集团作为一家因改革而生的新型主流媒体集团和文化传媒集团，在系统性变革征程中，要责无旁贷地打头阵、当尖兵。一是格局重塑，以特色化提升竞争力。全力推进系统性变革以来，集团不断强化顶层设计，着力解决存在的媒体内容同质、功能重复、力量分散、竞争力不强等问题，关停5个客户端、转变2份报刊出版方式，重点建设三家党报、三个平台、若干垂类媒体，构建“3+3+N”全媒体集群，突出特色优势，提升核心竞争力。二是内容为王，以大流量澎湃正能量。传播格局再怎么变，“内容为王”不会变。系统性变革以来，上报集团发挥融合传播优势，深化内容创新攻坚，一批兼具主流价值和年轻生态、焕发时代光芒、凸显文化审美的好内容喷薄而出，持续以大流量澎湃正能量。三是技术赋能，以敏捷度跑出加速度。上报集团保持战略敏捷、突出应用导向，努力在AI赛道上跑出“加速度”，持续提升文化传媒集团的科技浓度。四是人才强基，以新平台打造生力军。李芸强调，媒体变革，关键是人的变革。上报集团坚持从人才成长的实际需求出发创新选育体系，搭建成长平台，全力打造融媒“铁军”。

湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长、台长、总编辑龚政文：面对网络化、数字化、智能化和市场环境的冲击，传统媒体必须进行系统性变革和整体性重塑，这既是党中央的期待与要求，也是主流媒体自身生存与发展的必然选择。一是观念变革。主流媒体的地位要靠实实在在的传播力、引导力、影响力、公信力来支撑，靠流量和效果说话。二是动力变革。主流媒体要有强大的内生动力，不仅是职责使命的召唤，也是来自内心的深刻自觉；不仅是社会效益的加持，也有经济效益的支撑；不仅是媒体自身的努力，也有赖于主管部门的系统性支持和赋能。三是结构变革。要探索“媒体+平台”的特有突围模式，把打造自主可控的平台作为优先事项。四是内容变革。优质内容永远是主流媒体的核心竞争力。当前，极为重要的是如何打通PGC、UGC和AIGC，既发挥机构媒体的专业优势，又吸纳大众创作者的优质内容，还能用好人工智能的自动化生成能力。五是技术变革。应该以“文化+科技”双前锋重构发展基因，在重视创意人才的同时，加强算法工程师等新技术人才的引进与培育，打造主流媒体数智新基座，加强新技术与新质内容、新创平台、新型业态等各方面的融合。六是传播变革。建议制定一揽子支持文化出海的政策，打造兼具国家使