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“都到结算环节了，怎么还在为阳台乳胶漆该算土建还是装修扯皮？”“甲供材料数量对不上，项目说明交了三次都没通过，工程款啥时候才能下来？”
在装修工程领域，竣工结算从来不是简单的“算算数”，而是一场涉及合同解读、现场核实、多方协作的“精细战”。
很多时候，一个看似微小的疏漏——比如漏看了合同里“天花找平层不含在装修范围”的条款，或是忘了扣减样板房的施工量——都可能导致结算周期拉长、成本超支，甚至引发甲乙双方的纠纷。
今天，我们就结合10条实操要点，拆解装修工程结算的核心逻辑，帮你避开那些“看得见的坑”和“想不到的雷”。
一、先搞清楚“算什么”：界定范围是结算的第一道防线
结算的第一步，不是拿起计算器，而是先明确“哪些该算、哪些不该算”。很多结算争议的根源，都在于对承包范围的理解不一致——土建认为某部分该归装修，装修觉得该由土建承担，最后互相推诿，耽误进度。
1.合同+沟通：双管齐下划清“责任边界”
所有结算工作的起点，必须是总承包合同和装修合同。
在计算前，一定要逐字阅读合同中的“工作内容清单”，重点关注容易混淆的分项，比如阳台乳胶漆、消防楼梯乳胶漆、天花打磨平整费用等。
但光看合同还不够，因为有些条款可能存在“模糊地带”。比如某项目中，合同只写了“墙面乳胶漆由装修单位施工”，却没明确“消防楼梯的墙面是否包含在内”。
这时就必须主动与土建专业同事沟通，确认土建清单中是否已计算该部分费用，避免重复计价或漏项。
2.现场核实：“清单没有”不代表“一定能算”
有些时候，土建清单中没有列出某一项（比如天花找平层），但这不意味着装修单位可以直接计取费用。核心判断标准是项目部的书面确认。
比如现场使用木模板时，土建通常不会单独列“天花找平层”清单项。
这时装修单位若想计算“天花打磨平整费用”，必须提供项目部出具的《工作范围确认单》，明确该工作确实由装修单位施工。
没有这份确认单，即使实际做了工作，结算时也可能无法认定。
3.特殊区域：样板房、电梯厅的“扣减陷阱”
在涉及多楼栋、多户型的项目中，样板房的存在很容易导致“重复计算”。
结算时，首先要获取项目部确认的“户型套数清单”，明确每个楼栋的施工范围；其次，若某楼栋有已施工的样板房，不仅要扣减样板房本身的工程量，还要注意扣减样板房所在楼层的电梯厅和首层大堂——这些区域通常会为配合样板房展示提前施工，若不单独扣减，会造成工程量虚增。
提醒：某项目曾因漏扣样板房所在楼层的电梯厅，导致多计算了300㎡的墙面瓷砖费用，审核时发现后重新调整，整个结算周期延长了15天。
二、再确认“怎么算”：凭证+规则，缺一不可
界定好范围后，接下来要解决的是“怎么算得对、算得准”。这一步的核心是“凭证支撑”和“规则遵守”，任何没有凭证的诉求、不符合规则的计价，都可能成为结算的“绊脚石”。
1.甲供材料：领料单是“唯一凭证”
若项目中存在甲供材料（比如瓷砖、石材等），结算时必须提供甲供材料领料单——这是确认甲供材料用量的唯一依据。
如果结算时上报的甲供材料数量与领料单不一致（比如领料1000㎡，结算却按1200㎡计算），必须要求区域项目出具《数量差异说明》，明确差异原因：是施工损耗超标？还是材料浪费？或是装修单位未按合同条款申购（比如未提前30天提交申购单导致供货延迟，进而产生额外损耗）？没有合理的说明，超出领料单的部分将无法计入结算。
2.三方材料合同：月度供应表“缺签字=无效”
当装修单位涉及三方材料合同（甲方、装修单位、材料供应商）时，除了提供完整的合同文本，还必须附上月度材料供应表。
这份表格不仅要记录每月的材料供应量，更关键的是要有集团采购中心的签字——这是集团层面认可材料用量的核心依据。
若月度材料供应表不完整（比如缺某几个月的数据），或没有签字，将按“月度材料表或三方材料合同金额的七折”进行调差处理。
这意味着，装修单位可能会损失30%的材料费用，损失不可谓不大。
3.清单未列项：“不能上浮”是铁律
有些装修单位会认为，“清单里没列的项目，我可以适当上浮价格来弥补成本”——这种想法是绝对错误的。
根据结算规则，清单未列项的工作，若经确认属于装修范围，只能按实际成本或合同约定的计价标准计算，不得随意上浮。
比如某项目中，清单未列“入户门门套安装”，装修单位施工后按市场价上报，却想在市场价基础上上浮10%，最终被审核驳回，只能按实际成本结算。
三、最后盯紧“特殊项”：细节决定结算成败
除了常规的范围和计价，还有一些“特殊项”容易被忽略，但往往是结算能否顺利通过的关键。
这些细节看似琐碎，却直接关系到结算的合规性和准确性。
1.工期：签名+说明，缺一不可
工期一览表是结算的重要附件，必须有区域总的签字确认——没有签字的工期表，相当于“无效文件”，无法作为结算的依据。
如果项目存在工期延误（比如冬歇期
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