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科技成果转化组织实施与激励奖励制度

一、适用范围

本制度适用于本单位内参与科技成果转化相关工作的所有部门、团

队及个人，包括但不限于研发部门、生产部门、市场营销部门以及相

关科研人员、技术人员和管理人员等。

二、组织实施

（一）成立专门的成果转化小组

由单位高层领导担任组长，成员涵盖研发、生产、销售、法务等多

部门专业人员。研发部门负责人负责提供技术专业支持，确保科技成

果的先进性和可行性；生产部门负责人关注成果转化为实际产品或服

务的可操作性及规模化生产的可能性；销售部门负责人从市场需求角

度出发，分析成果的市场前景和潜在客户群体；法务部门负责人则保

障成果转化过程中的法律合规性。

（二）制定转化计划

根据科技成果的特点、市场需求和单位发展战略，每年年初制定详

细的科技成果转化计划。计划明确转化目标，如在一定时间内将某项

成果转化为具有一定市场占有率的产品；确定转化步骤，包括技术研

发、产品设计、生产准备、市场推广等各个阶段的关键节点和任务；

并分配相应资源，如人力、物力、财力等，确保计划顺利实施。

（三）明确各部门职责

1、研发部门

负责科技成果的深度开发和优化，确保成果的技术成熟度达到可转

化的要求。与其他部门密切合作，提供技术培训和技术指导，协助解

决成果转化过程中的技术难题。

2、生产部门

根据研发部门提供的技术资料和要求，制定生产工艺和生产流程，

组织生产设备的采购和调试，确保能够稳定、高效地生产出符合质量

标准的产品或服务。

3、市场营销部门

开展市场调研，了解市场需求、竞争态势和客户反馈，制定针对性

的市场营销策略。负责成果转化产品或服务的品牌推广、销售渠道拓

展和客户关系维护，提高产品或服务的市场占有率。

4、财务部门

合理安排科技成果转化所需的资金，对转化过程中的费用进行预算

控制和成本核算。负责与外部投资机构的沟通协调，争取资金支持，

并对资金使用情况进行监督和审计。

5、法务部门

审查科技成果转化过程中涉及的各类合同、协议，确保其合法合

规。处理知识产权保护、专利申请、商标注册等相关法律事务，防范

法律风险。

三、激励奖励制度

（一）物质激励

1、成果转化奖金

对于成功将科技成果转化为实际产品或服务并取得显著经济效益的

项目团队或个人，给予一次性的成果转化奖金。奖金数额根据成果转

化所带来的销售收入、利润增长等指标进行核算，例如按照成果转化

后第一年新增利润的一定比例发放。

2、绩效奖励

将科技成果转化工作纳入员工绩效考核体系，对于在成果转化过程

中表现突出的员工，在年度绩效奖金分配时给予适当倾斜。根据员工

在转化项目中的贡献大小，如技术创新程度、工作任务完成质量、团

队协作效果等，确定绩效奖励系数，从而调整绩效奖金数额。

3、股权奖励

对于核心科研人员和在科技成果转化中发挥关键作用的人员，单位

可以给予股权奖励。通过授予一定比例的公司股权，使员工成为单位

的股东，分享单位发展和成果转化带来的长期收益。股权奖励可以根

据员工的贡献程度、职位高低等因素进行差异化分配，激励员工为科

技成果转化贡献更多力量。

（二）精神激励

1、荣誉称号

对在科技成果转化工作中表现优秀的团队和个人，授予“科技成果

”“”

转化突出贡献奖创新先锋等荣誉称号，并在单位内部进行公开表彰

和宣传。通过荣誉激励，增强员工的成就感和归属感，激发其工作积

极性和创造力。

2、晋升机会

在职务晋升、职称评定等方面，优先考虑在科技成果转化工作中取

得优异成绩的员工。对于积极参与成果转化项目并做出重要贡献的员

工，同等条件下给予优先晋升，为员工提供更广阔的职业发展空间，

激励他们在科技成果转化领域不断进取。

四、监督与考核

（一）建立监督机制

成立专门的监督小组，定期对科技成果转化项目的进展情况进行检

查和监督。监督小组由单位内部审计、纪检等部门人员组成，主要检

查项目计划的执行情况、资金使用的合规性、知识产权保护情况等。

对于发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

（二）完善考核体系

制定详细的科技成果转化考核指标体系，从技术指标、经济效益、

社会效益等多个维度对项目进行全面考核。技