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盲人方阵团队拓展活动方案

一、活动背景与目标

在现代组织管理中，高效团队协作与顺畅沟通是达成目标的核心驱动力。然而，日常工作中，我们往往因视觉依赖、固有思维模式或沟通壁垒，难以真正体验到信息不对称、资源有限时团队协作的挑战与突破。“盲人方阵”作为一项经典的团队拓展项目，正是通过模拟此类极端情境，促使参与者深刻反思沟通方式、领导力展现、决策过程及团队信任的建立。

本活动旨在：

1.提升团队沟通效能：体验非语言沟通与精准指令的重要性，学会在信息不完整时如何有效传递与接收信息。

2.强化团队协作与问题解决能力：在限制条件下，通过集体智慧分析问题、制定策略并付诸实施。

3.促进领导力的认知与实践：观察并体验在困境中，自发领导力的产生、角色的自然分工与有效授权。

4.增强团队凝聚力与信任感：在“看不见”的环境中，成员间的相互依赖与支持将显著提升彼此的信任度和归属感。

5.激发创新思维：打破常规视觉思维的局限，鼓励参与者从新的角度思考和解决问题。

二、活动对象与时长

*参与人数：建议8-15人一组。人数过少则思维碰撞不足，人数过多则易导致沟通混乱和部分成员参与度降低。可根据总人数设置多组进行，组间可进行成果对比或竞赛（非必需，视活动目标而定）。

*活动时长：总时长约90-120分钟。其中，规则讲解与准备15-20分钟，实际操作30-40分钟，回顾总结与分享30-45分钟。具体时长可根据团队实际情况及引导深度灵活调整。

*场地要求：室内外均可，需确保场地平整、开阔，无尖锐障碍物，安全性良好。室内场地需保证足够活动空间，室外场地需注意天气情况。

三、所需物料

*主要道具：长绳若干条（每组一条）。绳子材质以柔软且有一定重量感为宜，便于盲人触摸感知，长度需根据预期方阵大小及参与人数确定，通常8-12米较为适宜。

*蒙眼工具：眼罩或不透光布条（每人一个），确保能完全遮挡视线，避免透光。

*辅助工具：用于标记起点或边界的物品（如锥形桶、标志物，非必需）；用于计时的秒表或手机；白板或大张纸、马克笔（用于回顾总结时记录要点）。

*备用物品：急救包（以防万一）。

四、活动流程

（一）准备阶段（15-20分钟）

1.场地布置：培训师提前到达场地，清理障碍物，确认场地安全性。将每组的绳子整理好，放置在每组活动区域的中心或指定位置。

2.团队集结与热身：参与者到达指定地点，进行简短的欢迎与热身。热身活动不宜过于剧烈，目的是放松身体，活跃气氛，让大家初步进入状态。可以是一些简单的破冰小游戏或肢体伸展。

3.规则讲解：

*培训师向全体参与者清晰、准确地介绍“盲人方阵”的活动规则。强调在活动过程中，所有成员必须全程佩戴眼罩，不得偷看。

*任务描述：“在规定时间内，所有成员在蒙眼状态下，利用提供的一条绳子，共同协作，将其摆成一个指定的几何图形（通常为正方形，也可为等边三角形、圆形等，正方形最具挑战性和代表性）。图形要求：各边均等，四个角为直角（针对正方形），团队成员需均匀分布在图形的边上或顶点。”

*明确成功标准：图形是否标准（由培训师判定或借助工具测量），成员分布是否合理。

*强调安全注意事项：蒙眼后行走注意脚下，避免碰撞；操作绳子时注意力度，避免勒伤或绊倒。

*宣布计时开始与结束的信号。

4.分发物料与蒙眼：给每位参与者分发眼罩，并确保正确佩戴。

（二）活动进行阶段（30-40分钟）

1.初始探索与信息收集（5-10分钟）：

*蒙眼后，团队成员首先会经历短暂的不适与迷茫。培训师此时保持静默观察，不做任何提示。

*团队成员开始尝试沟通，感知周围环境，寻找绳子。这个阶段是团队自发组织、信息交换的开始。

2.方案讨论与制定（5-10分钟）：

*找到绳子后，团队需要快速讨论如何利用这条绳子摆出目标图形。

*可能会出现多种声音和方案，这是考验团队沟通效率和决策能力的关键时期。

3.执行与调整（15-20分钟）：

*团队根据达成共识（或某种方式形成）的方案开始操作绳子。

*在执行过程中，可能会遇到各种问题，如绳子长度感知不准、节点标记错误、成员位置移动混乱等。团队需要不断沟通、反馈、调整策略。

*培训师在此阶段仍是观察者，除非出现明显安全隐患或团队陷入长时间完全停滞（可给予极其有限的、引导性的提示，而非直接告知方法）。

4.完成与验收：

*当团队认为已完成任务，可向培训师示意。

*培训师检查图形是否符合要求，并记录完成时间。

*宣布任务结束，成员可摘下眼罩，观察最终成果。

（三）回顾总结与分享阶段（30-45分钟）

此阶段是活动价值转化的核心，培训师需引导团队进行深度反思。

1.成果展示与初步