【质量部工作人员自我鉴定】 在工作上的自我鉴定(共5页).docxVIP

我于2025年3月加入公司质量部，担任质量工程师一职，主要负责星辰系列产品的质量管控工作。在过去的一年中，我参与了3次重大质量改进项目，完成了127批次产品的质量检验，发现并推动解决了23项质量问题，产品合格率从年初的94.7%提升至目前的98.2%。在日常工作之余，我还主导编写了《星辰系列产品检验标准手册》，并组织了4次质量培训，覆盖了生产一线的56名员工。

在实际操作中，我们发现星辰系列产品在第三季度出现了批次性不良率上升的问题，具体表现为外壳接缝处毛刺超标，不良率从正常的2.3%骤升至7.8%。针对这一问题，我组织了专项质量分析会，通过鱼骨图分析法确定了三大主要原因：注塑模具磨损（占比45%）、原材料批次差异（占比30%）、操作人员技能不足（占比25%）。

为解决这些问题，我制定了具体的改进方案：协调设备部对三套关键模具进行了全面检修，更换了12个磨损严重的模芯，投入维修费用3.6万元；联合采购部建立了原材料进厂检验标准，新增了5项关键指标检测，拒收了2批次不合格原料，避免了约15万元的潜在损失；我设计了针对性的操作培训课程，对注塑车段的18名操作工进行了为期两周的技能提升训练，培训后操作合格率从82%提升至96%。

在质量体系维护方面，我主导完成了ISO9001:2015年度监督审核的准备工作，修订了7份程序文件，新增了12项作业指导书。特别是在供应商管理环节，我建立了供应商分级评价体系，将现有的23家供应商分为A、B、C三级，对C级的3家供应商制定了明确的改进计划，设定了90天的整改期限。通过这一系列措施，供应商来料合格率从89.5%提升至94.3%。

在日常质量监控中，我坚持执行三检制（自检、互检、专检），建立了质量问题快速响应机制。当发现质量异常时，要求在30分钟内上报，2小时内给出初步分析，24小时内提供解决方案。这一机制在去年11月的一次产品表面划伤问题中发挥了关键作用，我们及时发现了传送带调整不当的问题，避免了约5000件产品的批量性缺陷。

总的来看，下一阶段的重点是建立质量预警机制和推进全员质量管理。具体计划包括：在2025年第二季度完成质量数据实时监控系统的搭建，设定关键质量指标的预警阈值，实现异常情况的自动报警；同时，计划每月组织一次质量改善提案活动，目标收集并实施至少5项来自一线员工的改进建议。在个人能力提升方面，我已报名参加6月份的六西格玛绿带认证考试，预计在9月前完成全部课程学习和项目实践。

质量部工程师：张明

2025年3月15日