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如何选择适合技术转移机构的AI+数智应用服务工具？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化的征程中，“最后一公里”的畅通与否，直接关系到创新成果能否真正落地生根，转化为推动经济社会发展的强大动力。当前，科技成果转化面临着诸多复杂挑战，而AI+数智应用服务工具的出现，为破解这些难题带来了新的曙光。对于技术转移机构而言，如何精准选择适合自身需求的AI+数智应用服务工具，成为提升转化效能的关键所在。

一、科技成果转化面临的严峻现状

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，覆盖从后续试验、开发、应用、推广，最后到发展新产业的全过程。然而，当前转化的“最后一公里”依然存在梗阻，科技创新对新质生产力发展的支撑作用尚未充分发挥。

一方面，政策衔接协调不够、落实机制不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，科研院所存在顾虑。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，科研人员兼职离岗创业相关政策落实机制尚不健全，影响了创新主体的积极性。

另一方面，高校、科研院所的科研导向与产业需求脱节。长期形成的“从书本中来，到论文中去”的固化模式，使得科研成果难以直接满足产业需求。企业在转化相关成果时，往往需要进一步熟化或二次开发，成本高且难以规模化生产。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

此外，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难。促进科技成果转化法规定的相关权益，在落实过程中面临诸多困境，如作价入股后的责任风险缺乏机制保障、收益分配缺乏细则指导等。

同时，市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构介入支撑不够。全国重点技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+数智应用服务工具的破局之力

面对科技成果转化的诸多难题，AI+数智应用服务工具以其强大的数据处理能力、智能分析能力和高效协同能力，为打通“最后一公里”提供了有力的解决方案。

（一）科技成果评估评价快筛

传统的科技成果评估评价往往依赖于人工，周期长、成本高、效率低。而AI+数智应用服务工具能够重构评价服务体系，降低成果评价成本，拓展成果评价应用场景。例如，依据成果评价的国家标准自主研发的“成果评价分析系统”，可通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。对于批量科技成果筛选评价的需求，“成果快筛智能系统”能够对科技成果进行客观的评分赋值，并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

（二）需求挖掘

准确洞察企业和行业的潜在技术需求，是推动科技成果转化的重要前提。AI+数智应用服务工具能够智能挖掘行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。通过构建系统化需求解决服务链条，“企业需求分析系统”可以分析识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，并为企业提供技术需求建议清单。同样，“技术需求智慧系统”能够分析识别所关注的技术现有优势与不足，前瞻性挖掘行业潜在技术需求，为行业发展提供有力支持。

（三）经纪平台

技术经纪从业过程中存在诸多堵点和难点，AI+数智应用服务工具能够提供对应的系列数智应用产品，赋能技术经纪工作，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。根据各技术经纪人的服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，全面提升技术经纪工作的效率和质量。

（四）成果平台

成果平台的数智化转型能够实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的目标。以“成果转化智能顾问”为例，用户在平台上通过简单的对话，即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等成果转化任务。同时，融入数智工具能够驱动平台价值创造与有效运营，提升成果对接精准度与转化效率。此外，“个性化场景”作为平台的主场景，能够满足各用户主体的个性化需求，真正实现“一企一案”“一校一案”“一人一案”“一园一案”。

三、选择AI+数智应用服务工具的关键考量因素

（一）功能适配性

技术转移机构应根据自身业务需求和服务对象的特点，选择功能适配的AI+数智应用服务工具。例如，对于专注于科技成果评估评价的机构，