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基层单位HSE体系建设指南
总体介绍
;思路与工作要点;一、HSE体系建设思路;3、员工在执行程序过程中兼职培训员有义务进行指导，协助解决问题；
●区域（场所）目视化
HSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。
一、HSE体系建设思路
（四）钻井作业日常安全管理流程
执行要求见模块03《行为安全程序执行指南》
2、制定区域负责人职责，并向员工进行讲解。
是对岗位负责制的进一步补充，各单位可参考模块05《目视化与区域管理方案》第20-24页，并按以下步骤实施。
（三）执行HSE管理程序
具体做法参考模块02记录中的《兼职培训员档案》
对现场“三标”管理的进一步细化,划分为以下四个部分：
在原有的HSE管理小组的基础上重新调整职责
具体做法参考模块02记录中的《兼职培训员档案》
1、运行工作安全分析、作业许可、起重作业、高处作业、动火作业、临时用电作业、受限空间、上锁挂签8项行为安全管理程序
（五）目视化与区域管理;二、HSE体系建设的目标与主要工作内容;实施方法与步骤;（一）明确职责、制定计划;（二）HSE培训;4、培训的方式应以实际练习为主，也可采用集中培训、单独辅导、现场指导等方式。
5、当员工正确完成课件中的练习题目后，还应根据实际情况评价是否培训合格，并在合格员工安全帽上张贴相应课程的蓝色标识。;（三）执行HSE管理程序;（三）执行HSE管理程序;（四）钻井作业日常安全管理流程;5、当员工正确完成课件中的练习题目后，还应根据实际情况评价是否培训合格，并在合格员工安全帽上张贴相应课程的蓝色标识。
4、实施过程中，值班干部在巡回检查时，应对区域负责人的履职情况进行监督、检查，强化岗位人员的履职意识。
对现场“三标”管理的进一步细化,划分为以下四个部分：
具体做法参考模块05《目视化与区域管理方案》
具体做法参考模块05《目视化与区域管理方案》
2、制定区域负责人职责，并向员工进行讲解。
（四）钻井作业日常安全管理流程
4、实施过程中，值班干部在巡回检查时，应对区???负责人的履职情况进行监督、检查，强化岗位人员的履职意识。
1、运行工作安全分析、作业许可、起重作业、高处作业、动火作业、临时用电作业、受限空间、上锁挂签8项行为安全管理程序
对现场“三标”管理的进一步细化,划分为以下四个部分：
一、HSE体系建设思路;区域管理
是对岗位负责制的进一步补充，各单位可参考模块05《目视化与区域管理方案》第20-24页，并按以下步骤实施。
1、区域划分，将作业现场的设备、场地划分到具体的岗位，划分时应尽量与岗位职责一致，避免漏项。
2、制定区域负责人职责，并向员工进行讲解。
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3、在区域内设置区域管理责任牌（标明区域范围、区域负责人职责、区域负责人岗位名称、姓名）。
4、实施过程中，值班干部在巡回检查时，应对区域负责人的履职情况进行监督、检查，强化岗位人员的履职意识。
;谢谢大家！
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