轧钢维保车间加热炉电气主管岗位工作职责与标准.xlsxVIP

轧钢维保车间管理岗位标准化管理

岗位 加热炉电气主管 岗位编号 Zb/zg-007 岗位定员 0

工作范围 轧钢一、二区加热炉区域所有电气设备

执行标准或文件 《装备管理体系作业文件》、《四川板块装备专业管理考核办法》、《质量管理体系文件》、《安全、环境、职业健康体系文件》、《测量体系文件》、《轧钢安全生产标准化管理制度》、《轧钢安全生产事故应急预案》、《轧钢岗位安全操作规程》、《钢轧厂轧钢工序能源管理及考核制度（2015版）》、《轧钢厂安全文明生产管理制度》、《轧钢维保作业指导书》、《轧钢维保车间设备维护技术规程》、《钢轧厂轧钢工序生产管理考核细则》

协作关系 装备部部门领导、装备部各管理部门、采供部、各维保车间电气技术员、机修车间相关工段、钢轧厂轧钢工序各工段科室、轧钢维保车间领导及各科室负责人、轧钢维保工段及班组等

信息传递 1.会议；2.电话；3.公司内网（OA系统）；4.传真；5.邮件；6.书面报告；7.口头报告；8.短信、微信、飞信、QQ。

主要记录 《各设备点检记录》、《点检问题处置记录表》、《设备检修记录》、《设备检修验收记录》

类型 序号 工作职责与标准 考核 备注

经济责任制 1 维修成本控制率100% 按照工资基数分摊考核额

2 每月分管区域设备故障时间指标控制率100%

3 每月分管区域设备轧废指标控制率100%

4 库存物资指标控制率100%

5 全月设备事故为0，重大环境事故为0，重伤及死亡为0

管理职责 1 设备日常维护管理（包括基础管理及实施，即制度、表格、总结、台帐）工作 以考核通报为准

2 检修管理（包括定修、大中修、抢修）工作 以考核通报为准

3 事故管理工作 以考核通报为准

4 物资管理工作 以考核通报为准

5 技术管理（专利、创新）工作 以考核通报为准

业务职责 1 车间设备轧废考核（管理人员承担部分） 按照工资基数分摊考核额

2 因分管设备故障导致当班未完成基本产量 5元/班

3 发生单次电气设备事故（故障） 分厂考核为准

4 建立分管设备基础管理各项管理制度、建立各类设备台账、各类表格等 以考核通报为准

5 建立关键设备（含环保设备）台账、关键备件动态（修复）台账、关键设备事故台账的更新工作 以考核通报为准

6 负责建立并完善设备点检表、润滑表、运行记录、培训记录等基础性资料 以考核通报为准

7 按时上报各类设备总结 以考核通报为准

8 对重点隐患设备做好相应监督、处置工作 以考核通报为准

9 参加车间、分厂组织的巡检，并形成巡检通报，检查、考核工段、班组完成情况 以考核通报为准

10 协助制定大中修检修计划、施工组织方案，保证检修进度、检修质量，因检修质量造成时间超时或在24小时内发生设备故障，需组织调查原因并考核责任人 以考核通报为准

11 组织召开分管设备事故原因分析会，并对责任单位（责任人）进行处理 以考核通报为准

12 负责制定分管设备重特大设备事故检修项目应急预案，并根据预案内容组织演练 以考核通报为准

13 协助车间监督、检查区域文明生产、定置管理工作开展情况 以考核通报为准

14 上报月备件材料计划 以考核通报为准

15 负责监督维修工段现场备件维护保养、定置管理、修旧利废、下线设备维修等工作 以考核通报为准

16 统计、分析当月备件消耗，编制物资消耗定额，控制车间库存物资总量，减少超期库存物资 以考核通报为准

17 负责编制设备改造更新、升级换代方案并报批 以考核通报为准

18 推广、应用先进的技术和设备，不断降低辅料消耗、降低库存 以考核通报为准

其他职责 1 按时完成上级领导临时安排的工作 以考核通报为准

说明：

1、发生设备事故、安全事故以及其它违规违章的，以考核通报为准。

2、岗位单班定员超过1人，上表中的考核标准针对每一位员工。

3、公司职能部门的其它要求以相关通知为准。

4、完成公司、车间、设备科的安排及其它要求。