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医院应急演练实施方案

一、方案背景与目的

医院作为救死扶伤的特殊场所，每天面对大量患者及突发健康事件。从日常诊疗中的设备故障，到公共卫生事件的批量伤员涌入，再到自然灾害引发的紧急救援，各类突发事件的不可预测性对医院的应急处置能力提出了极高要求。说句实在话，演练不是走过场，是为了真到了紧急情况时，大家心里有底，动作不慌。本次应急演练的核心目的有三：一是检验全院各科室在突发事件中的协同作战能力，避免“各自为战”；二是查找现有应急预案中的漏洞，比如物资储备是否充足、信息传递是否畅通；三是通过实战模拟提升医护人员的应急意识与操作熟练度，让“肌肉记忆”替代手忙脚乱，切实保障患者与工作人员的生命安全。

二、演练原则与组织架构

（一）基本原则

本次演练严格遵循“实战化、全流程、重细节”三大原则。实战化即模拟真实场景，不预设脚本，让参与人员在未知情况下自主应对；全流程指覆盖“预警-响应-处置-收尾-复盘”完整链条，避免只练“热闹”不练“关键”；重细节则聚焦容易被忽视的环节，比如急救药品的取用顺序、隔离区与清洁区的动线规划，真正把演练做成“压力测试”。

（二）组织架构与职责分工

为确保演练有序开展，成立“1+4”应急演练指挥部，即1个总指挥组与4个专项工作组，各组职责明确、协同联动。

总指挥组由院领导班子成员组成，负责全局统筹、指令下达与重大决策。举个例子，当演练中出现“批量伤员超过预期”的突发情况，总指挥组需要快速判断是否启动第二梯队支援，协调其他科室临时调配资源。

医疗救治组由急诊科、外科、内科骨干医生及护士组成，主要负责伤病员的现场急救、伤情分级与后续转运。比如在“群体伤”场景中，他们需要在5分钟内完成预检分诊，将伤员分为“红（危重伤）、黄（重伤）、绿（轻伤）、黑（死亡）”四级，优先救治红色标签患者。

后勤保障组由设备科、总务科、保卫科人员构成，承担物资供应（如急救药品、担架、防护服）、设备维护（如备用发电机启动、电梯应急解锁）、现场安保（维持秩序、设置警戒区）等任务。曾有一次内部测试发现，某急救箱的止血带因存放过久失去弹性，这次演练特意要求他们提前检查所有物资有效期，避免类似问题。

信息联络组由院办、宣传科及IT部门组成，负责实时记录演练过程（包括时间节点、处置措施）、上传下达指令（如向总指挥组汇报进展、通知其他科室支援）、舆情模拟（假设家属聚集询问情况，需按规范话术沟通）。

三、演练内容与场景设计

明确了“谁来干”，接下来要解决“干什么”的问题，也就是演练内容的设计。本次演练围绕医院常见的四大类突发事件展开，涵盖从“人”到“物”、从“内部”到“外部”的多重风险。

（一）批量伤员救治演练

这是医院应急的“核心场景”。模拟场景为：某交通要道发生多车连环相撞事故，15分钟内将有12名伤员（其中3名昏迷、5名骨折、4名皮外伤）送至我院。演练重点包括：①预检分诊效率——导诊护士能否快速识别重伤员并引导至抢救室；②多学科协作——外科、骨科、麻醉科医生能否在10分钟内集结到位；③转运衔接——护士与护工配合是否顺畅，避免因搬运不当加重伤情。特别设置“干扰项”：3名伤员因疼痛情绪激动，拒绝配合检查，考验医护人员的沟通能力。

（二）火灾逃生与救援演练

医院人员密集、通道复杂，火灾风险不容小觑。模拟场景为：住院部7楼某病房因电器短路引发火情，烟雾扩散至走廊。演练内容包括：①预警响应——烟感报警器触发后，监控室能否在30秒内确认火源并广播疏散指令；②疏散引导——医护人员能否带领患者（尤其是行动不便的卧床病人）沿安全通道撤离，避免拥挤踩踏；③灭火处置——微型消防站人员能否在2分钟内到达现场，使用灭火器控制初期火势，同时启动消防栓系统。特别强调“特殊人群保护”：模拟2名术后患者无法自主行动，需用轮椅或床单搬运，检验医护人员的应急搬运技能。

（三）关键设备故障应急演练

设备是医院的“第二双手”，一旦故障可能直接危及患者生命。本次设置两个子场景：一是电梯困人——3楼电梯突发故障，内有1名怀抱婴儿的家属和1名术后患者；二是中心供氧中断——ICU5张病床的供氧系统停止运行。针对电梯困人，演练重点是保卫科与电梯维保人员的联动，要求5分钟内安抚被困人员情绪，15分钟内完成解锁；针对供氧中断，需检验护士能否快速切换备用氧气瓶，同时设备科人员能否在20分钟内排查故障并恢复供气。

（四）公共卫生事件应急演练

近年来，传染病防控成为医院的重要职责。模拟场景为：发热门诊接诊1名有外地旅居史的患者，体温39.5℃，咳嗽、乏力，初步检测显示新冠病毒抗原弱阳性。演练内容包括：①流调溯源——护士能否详细询问患者近7天活动轨迹、接触人员；②隔离处置——立即将患者转移至负压病房，对其就诊路径（挂号处、候诊区、诊室）进行终末消毒；③信息上报——按规范流程向疾控部门报告，同时通知医院感染管理科启动